快消品行业的终端铺货的秘籍 (2).docx

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如何做好乡镇终端铺货工作
作为快消品销售的经销商，营销的首要问题是要解决产品和消费者见面的问题，之后才会有购置的意愿的问题。但是作为很多乡镇企业的小型零售终端实力弱，数量多，分布密集，流量小，谁利润高卖谁的货，细心整理
如何做好乡镇终端铺货工作
作为快消品销售的经销商，营销的首要问题是要解决产品和消费者见面的问题，之后才会有购置的意愿的问题。但是作为很多乡镇企业的小型零售终端实力弱，数量多，分布密集，流量小，谁利润高卖谁的货，没有什么忠诚度可言。如何将自己辛辛苦苦打下的“江山”更稳固，形成健全的销售网络，是厂家和经销商共同面对的问题，如何提高铺货率 进展主动推介，实现有效销售，显得尤为重要。所以，铺货就是营销活动须要解决的首要问题。众多代理商也知道终端铺货的重要性，也是根本的营销常识，认为只不过是派个车，送个货，理个货架之类的。但是，踊跃正确铺货工作，对企业本身开展有着重大的折射意义！
那么，该如何做好终端的铺货？
选取正确的铺货终端点
每个终端的客户位置，大小，消费群体不一样，它所销售的产品当然就会有所不同，所以，首先要依据自己所销售的产品，找对铺货的终端点，是做好铺货的前提。
了解产品销售的相关信息
定期要对铺货过程之后的结果进展有效的分析，那些客户的的哪些品牌的产品销售比拟好，哪些是冷门的产品的品牌，期间的铺市率的状况如何？是否到达公司的需求？在终端铺货时了解产品在销售过程中遇到的问题与顾客的反映以及终端销售好与不好的缘由，对这些缘由进展分析，不仅有助于帮助终端铺货工作的改良和技巧的提高，同时通过对销售信息的分析与驾驭，还有助于提炼出对终端销售提高与改良的方法，进展有效的推广，提高铺货的达成率。
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沟通，达成铺货共识
将所销售产品的特点、优势、利益点及与竞品的相比的不同之处进展了解，在终端铺货时在与终端点负责人在沟通时，通过示意或语言将自己为何要销售该产品的缘由与销售方法传递给终端负责人取得终端负责人的理解与支持，达成进货意向。并告知终端负责人自己所销售产品如何买和介绍产品的技巧与方法，最终实现货辅终端后的快速销售，但很多经销商业务员并不是太固定，很多新来的员工须要驾驭产品的必需技巧之前方可完成铺货的状况。
要做好利润限制与铺货密度
利润对终端来讲恒久是第一位的，没有利润你的产品再好买，终端也不会买账。同时铺货终端的密度限制和对终端价格体系维护，也干脆影响终端铺货，因此做好利润空间的限制就须要接受相应方法，可以通过对竞争者断货或提价供货方式来做证利润和价格的限制，来实现对终端的铺货，即你要驾驭你公司的明星产品，重点高毛利主推产品在终端的“市场份额”，还有定期须要在终端做相应的促销活动。
要制定好配送周期
终端铺货周期大密，终端铺货数量少，影响业务人员工作热忱，工作也会得不偿失，而铺货周期大长，会造成断货，让终端销售热忱削减，影响再次铺货和后期销售，因而制定好配送周期，是保证终端铺货有续进展的补充。

做好客情关系
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做好客情关系是铺货过程中重要的一点，“知己知彼”方能“百战不殆”，在铺货过程中，把握与了解终端客户的心理****性和爱好，是终端铺货成功的第一步，也只有对客户清楚了解，