安全生产征文稿.docx

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平安生产，伴你我开展
平安生产是开展的前提，是一切工作的最根本点。安徽科恩新能源有限公司孙利军总经理，曾在上课时说过：“任何一项辉煌的业绩都会因为一起小小的平安事故而失去光泽。只有把平安工作做到位，企业才能安康、和谐地开展。”细心整理
平安生产，伴你我开展
平安生产是开展的前提，是一切工作的最根本点。安徽科恩新能源有限公司孙利军总经理，曾在上课时说过：“任何一项辉煌的业绩都会因为一起小小的平安事故而失去光泽。只有把平安工作做到位，企业才能安康、和谐地开展。”
———漫漫人生路，平安第一步
一、落实一项措施，赛过十句口号
平安生产责任制是平安生产的根本制度。而在实际工作中，平安生产管理往往存在着种种不和谐现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不严谨，使平安生产管理规章形同虚设。“平安第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但事实上是喊得多、落实得少，导致行动乏力，根本无法实施。平安事故不断发生的主要缘由是****惯性违章，有章不依。
〔一〕、平安规那么人人遵守，辛福生活时时拥有
加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。平安工作管理要管原委、理到位。管原委就是要监管到最终的工程完毕；理到位那么是要理出头序，理顺关系；要不断完善平安工作行为准那么，检查制度和标准，考核奖惩方法。因而必需坚持“六个到位”，即：
1、思想到位：看法确定一切，首先要在思想上相识到平安工作的重要性；
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2、传播到位：营造“人人为平安”的气氛，搞好平安工作的大环境；
3、平安责任到位：平安工作涉及每一个人，不仅是某个人某个领导的事，更是大家全部人的事；
4、防范措施到位：建立健全各级考核方法，对专人专项违规特地考察；
5、人员培训到位：通过培训提高员工的平安意识和业务技能，全面推动平安工作的进展；
6、检查整改到位：明查和暗访相结合的检查方式，检查和整改相结合的措施完善到位。
〔二〕、智者以教训制止流血，愚者用流血换取教训
平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化是平安生产管理的根本要求。要防范于未然，做到“居安思危守规章，异曲同工奔小康”，不断完善、细化平安管理制度，完善平安管理规章制度。坚实“五个观点、五个意识”：
1、树立平安生产是企业永恒的主题的观点，形成风险意识；
2、树立平安责任是对企业、对社会、对职工、对自己负责的观点，增加法制意识；
3、树立平安工作是关系企业改革、开展、稳定、成败的观点，强化根底意识；
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4、树立平安就是效益的观点，强化忧患意识；
5、树立平安就是保卫生命的观点，造就自觉意识。
〔三〕、与平安牵手，让华蜜常有
不断提高人员素养是实现平安生产的牢靠保证。平安管理工作应以人为本，围绕人的行为，标准各项管理措施，接受“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，才能全面提高平安生产管理水平。人恒久都是平安生产中的第一要素，而且是最活泼的一个要素，提高人平安素养就显得尤为重要。结合生产实际须要，通过技术沟通、岗位实战平安演****等形式，增加平安意识，激励职工钻研专业技术，提高专业学问水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点，加强了对职工的平安学问和技能培训，进