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期末作业考核
《公共人力资源管理》
满分 100 分
一、名词解释(每题 5 分，共 25 分)
公共部门
公共部门是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为，管理各项社会公共事务，向全体社会成员
提供法定服务的政府组织。政府
的实现。
二、通过战略匹配为组织创造价值
人力资源管理的战略匹配有两个方面的功能: 导向功能和凝聚功能。
1、导向功能。战略人力资源管理通过人力资源战略与组织战略的匹配, 将组织的各项人力资源管理
实践与组织的战略目标紧紧地联系起来。组织的工作分析、工作设计、人力资源规划、招聘录用、培训
开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个方面不再单纯地局限于自身的工作考虑, 而是更多地从是
否有利组织战略目标的实现来考虑问题。而且 , 组织的各项人力资源管理实践都通过各自的方式有效地
将组织的战略意图传达给全体员工（ 或未来的员工）, 将员工的期望、态度和行为有意识地导向组织的战
略方向。通过保持员工对组织贡献方向的明确性、一致性, 战略人力资源管理为组织创造了巨大的价值。
2、凝聚功能。战略人力资源管理通过整体的规划和系统的设计, 协调各项人力资源管理实践, 实现
了人力资源管理职能间的匹配和功能整合 , 有效地避免了人力资源管理系统内各功能子模块间的冲突和
不一致 , 保证组织人力资源管理系统整体绩效最佳。尤为重要的是, 通过人力资源管理系统的内部匹配,
组织可以形成强势的主流文化 , 传播明确的价值和行为取向 , 提高员工对组织的认知和忠诚, 形成合力 ,
从而为组织创造巨大的无形资产 , 使组织形成可持续发展的核心竞争力。
三、通过充分发挥员工能力为组织创造价值
充分发挥员工能力包括四个方面: 一是通过人力资源的合理配置最大程度地发挥员工的能力 ; 二是
通过人力资源的合理配置最大程度地发挥员工的能力 ; 三是通过有效的心理契约管理实现员工高承诺;
四是通过有效的激励最大程度地发挥员工的能力。
四、通过人力资源开发增值为组织创造价值
战略人力资源管理将企业经营过程变成一种人力资本的经营过程。通过人力资本投资, 企业可以获
取更大的人力资本收益。 人力资本增值成为组织增值的一种重要形式, 人力资本成为组织最重要的资产。
战略人力资源管理实现人力资本的增值首先是通过做好员工的职业生涯管理来实现的。 组织根据组织战
略和员工测试的结果对员工的职业生涯进行设计, 并与员工进行反复、充分的沟通, 形成双方认可、切实
可行的员工职业生涯管理计划。该计划在实施过程中还可根据实际情况不断进行调整。在员工职业生涯
管理计划的指导下 , 企业和员工共同努力 , 对员工进行系统的培训和开发。这种培训和开发因其目的明
确、学以致用具有良好的效果和极高的投入产出比。
总之 , 通过实现组织人力资源管理的战略化 , 人力资源管理部门将由过去的成本中心变成效益中心。
战略人力资源管理将成为组织价值创造和核心竞争力的重要源泉。
公共人力资源工资福利管理的原则。
答：
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方
面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；