安全生产-征文稿.doc

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“居安思危守规章，异曲同工奔小康”，不断完善、细化安全管理制度，完善安全管理规章制度。牢固“五个观点、五个意识”：
1、树立安全生产是企业永恒的主题的观点，形成风险意识；
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2、树立安全责任是对企业、对社会、对职工、对自己负责的观点，增强法制意识；
3、树立安全工作是关系企业改革、发展、稳定、成败的观点，强化基础意识；
4、树立安全就是效益的观点，强化忧患意识；
5、树立安全就是捍卫生命的观点，培养自觉意识。
（三）、与安全牵手，让幸福常有
不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证。安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，才能全面提高安全生产管理水平。人永远都是安全生产中的第一要素，而且是最活跃的一个要素，提高人安全素质就显得尤为重要。结合生产实际需要，通过技术交流、岗位实战安全演****等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，进一步提高职工的安全意识和技能。“凡事预则立，不预则废”，抓好安全生产，需要平时做多方面卓有成效的工作，“以人为本”，安全培训教育是提高安全意识和素质最有效的途径。通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主
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”落实到位，有效控制和减少安全事故。
二、质量使企业生存的关键，安全是提升收益的前提
（一）、绳子断在细处，事故出在松时
安全生产工作重在管理监督到位。安全工作管理监督到位，是确保安全生产的重要环节，是要根据不断发展的根本需求。及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。要注意发现、总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
（二）、事故不长眼，你严他就远
生产过程中，必须严格处理好四个关系:
1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。每个人都要牢记“成在安全，败在事故”，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本，努力满足员工的需求，千方百计地调动员工的积极性，让他们全身心地投入自己的精