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作业成本计算
成本分类
直接材料
直接人工
制造费用
主要成本
转换成本
成本流动与分类
直接材料
直接人工
制造费用
在成品
产成品
销售产品成本
销售及管理管理费用
产品成本
资产负债的作业
批别级作业(batch-level activity):
因每批产品而发生的作业
产品级作业(product-level activity):
为支持不同产品的生产而发生的作业
设备级作业(facility-level activity)
在总体上支持产品生产而发生的作业
步骤2－作业中心的设置
各项作业都设立相应的作业中心，然后对各自的间接制造费用进行汇总。
例如：通过对设计、零部件集散、材料采购、机械作业、组装、检查、搬运等各项作业进行汇总，就可以设立有效的作业中心。
步骤3－将资源成本分配给作业
典型的资源动因：
公用事业 ---- 仪表数
薪酬作业 ---- 雇员人数
调整作业 ---- 调整次数
材料整理作业 ---- 材料移动次数
机器运行作业 ---- 机器小时
门卫、清洁作业 ---- 空间大小
步骤4－确定作业动因
将与各项作业的成本有密切关系的数量数据作为分摊的基准（成本动因）。
例如：就零部件集散来说，订购单上的数量、订购零部件种类数等通常作为分摊基准来考虑。
步骤4－将作业成本分配给成本对象
典型的作业动因：
采购订单份数
验收单份数
检验报告数或时数
零部件储存数
支付次数
直接人工小时
机器小时
步骤5－最终产品的明确化
使用分配基准将各项作业的成本分配到各产品中，然后进行成本计算。
步骤5－将作业成本分配给成本对象
典型的成本对象：
产品
服务
顾客
部门
业务单位
间接制造费
生产现场
检 查
材料采购
设 计
A产品
B产品
直接材料费
直接人工费
设计
次数
零部
件数
检查
数
组装时间
／机械时间
作业中心
作业动因
作业成本分配
作业成本计算
作业成本计算
北方高科有限公司案例
生产和销售两种打印机。有关资料如下：
作业及其动因
实际作业
传统成本计算法下工厂间接成本分配
直接人工小时 分配率 分配额($)
普通型 75 000 1 500 000
豪华型 25 000 500 000
合 计 100 000 $20/DLH 2 000 000
单位间接成本：
普通型： $ 1 500 000／15 000 ＝ $ 100
豪华型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100
传统成本计算制下产品盈利能力分析
豪华型 普通型
单位售价 $400 $200
单位产品成本
直接材料和人工 200 80
工厂间接成本 100 100
单位成本 300 180
产品利润 $100 $20
作业成本计算
（1） （2） （3） （4）=(2)/(3)
作业动因 成本 作业消耗 作业分配率
工程作业时间 $125 000 12 500