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企业战略评价方法
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一、SWOT法基本做法
1．SWOT方格
S．Strength 优 势
W．g Group)法。
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2．四象限位置的特点
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二、PPM的基本法则
第一法则：成功的月牙环
月牙环形
散乱形
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第二法则：黑球失败的法则
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第三法则：东北方向大吉
在时序列PPM图表上，重心的移动方
位为东北方向，则说明该企业的业绩
正在改善。
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第四法则：跟踪移动速度的法则
如果移动重心的速度快，企业的业绩变化
也快，反之业绩的变化就会慢。
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第五法则：企业的重心在右上方更好
同 本
行 企
业 业
其它 重
企业 心
重心
企业重心在右上方
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三、PPM评价法的发展应用
横断面和时序列分析
销量增长率
市场占有率
过去
现在
将来
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双重PPM分析
a
b
c
增长率
占有率
销售额
利润额
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四、经营资源分配战略(RPM)
经营资源分配战略，就是通过分析每个
产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布
情况，对人、财、物等进行有效分配，以
增大销售额及利润为目的，简称
RPM(Resources Portfolio Management)RPM
分析分为单项资源RPM研究与多项资源的
综合研究。
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单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。
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构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。
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1. 单项资源分配战略步骤
单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：
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①讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。
②决定销售额(或其他资源要素)分类数量。
③决定纵坐标和横坐标，并画出来。
④按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。
⑤编制销售(或其他资源项目)RPM图表。
⑥从战略角度解释RPM图表。
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2. 综合评价
综合评价一般有七个内容：
①在RPM图表上，两(资源)项两项地进行
比较分析。
②编制多项目的RPM图表。
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③评价资源分配的合理性。
④构思改善资源分配的方案。
⑤制定各种改善方案。
⑥各方案的比较评价。
⑦制定最