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最新小微企业融资担保公司绩效考核办法.docx


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X X市小微企业融资担保有限公司
XX年绩效考核方法(试行)
第一章总 那么
第一条 为了全面、客观、公平、急时地评价员工绩效,充分调动 员工工作热情,提升工作水平位的岗位责任、工作重要程度及工作量制定岗位绩 效考核指标,主要考核员工对本职工作任务完成情况. 由各部门负责 人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定.
第九条态度绩效考核指标
态度考核指标主要考评员工工作态度, 完成工作任务时,执行公 司相关业务流程和制度规定的程度以及思想道德、精神仪表、考勤纪 律、协作性、积极性和责任心等.
第十条管理绩效指标
考核管理人员及部门的沟通理解水平以及对下属的管理力度和
, 急时分解落实到 各岗位
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,并以月度工作方案的形式,报综合管理部备案;完成公司下 达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度; 在公司
月度指令性指标和指导建议的指导下,本部门分解落实的月度工作计 划的实际完成情况及其程度.
第^一条 公司认为了应纳入绩效考核的其他相关内容等.
第三章考核工程及权重
第十二条 经理层:公司总经理与公司所有指标考核挂钩,各 部门根据考核指标指出员工初步安排方案, 经公司绩效考核领导小组 审定后再予以安排.
1、 利润指标(3 0分)
2、 担保贷款指标(10分)
3、 风险控制指标(20分)
4、 保后管理指标(10分)
5、 资金管理指标(10分)
6、 重大工程营销指标(5分)
7、 产业链支持度指标(5分)
8、 外部环境维保指标(5分)
9、 岗位履职情况(5分)
第十三条 担保业务部:设部长1名,团队主管3名,客户经 理假设干名,综合1名, 核工程及分值:
1、 利润指标(40分)
2、 担保贷款指标(15分)
3、 风险控制指标(15分)
4、 保后管理指标(10分)
5、 重大工程营销指标(5分)
6、 规章制度执行指标(5分)
7、 产业链支持度指标(5分)
8、 岗位履职情况(5分)
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第十四条 风险管理部:设部长1名,审查人员1名,风险监 测人员1名,将根据业务实际开展情况予以充实和调整. 考核工程及 分值:
1、 风险控制指标(30分)
2、 内控合规指标(20分)
3、 保后管理指标(10分)
4、 利润指标(20分)
5、 担保贷款指标(10分)
6、 产业链支持度指标(5分)
7、 岗位履职情况(5分)
第十五条 综合管理部:设部长1名,
分值:
1、 内部满意度指标(20分)
2、 内控合规指标(20分)
3、 物资管理指标(15分)
4、 外部环境维保指标(15分)
5、 利润指标(10分)
6、 贷款发放指标(10分)
7、 岗位履职情况(10分)
第四章考核实施方法
第十六条考核采取百分制的记分方法进行
第十七条考核周期:
(一) 一般员工考核的实施期为了每月一次.
(二) 业务人员考核实行

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