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“愤怒”之后.doc1 “愤怒”之后 2014 年盛夏,微软冷吞诺基亚。继诺基亚衰落之后,曾帮助芬兰找回民族荣誉感的“愤怒的小鸟”如今亦遭争议。“愤怒的小鸟”是芬兰 Rovi o 公司 2009 年开发的游戏, 一炮而红, 长期占据苹果 Apps 下载榜首。但不少游戏玩家认为,“愤怒的小鸟”已经飞过辉煌顶点,开始滑翔。 2014 年 4 月底, Rovio 公布的 2013 年财报也显示, 其净利润比前一年下降了一半, 这在芬兰引发了关于公司发展道路的争论。 Rovio 公司首席市场官彼得? 韦斯泰尔巴卡( Peter Vesterbacka )日前接受《财经国家周刊》记者专访。他告诉记者,羽翼未丰的“小鸟”在愤怒之后,已然睁大双眼,展开双翅。为什么是芬兰抛物线总会让人着迷。通过掷标枪、射箭、投飞镖、射弹弓来击中目标, 蕴藏着人类最原始的竞技因子。但是, 把一只看不见腿和翅膀、撕心裂肺叫嚷着的小鸟当做子弹射出去,砸中同样形象无厘头的绿色猪,只有芬兰人能想得出来。以“愤怒的小鸟”为主角的游戏取得巨大成功, 进而将芬兰推向互联网游戏产业的高地,成为诺基亚衰落之后芬兰民族自豪感的新寄托。不少人认为,“愤怒的小鸟”的成功主要得益于其形象设计,就像之前的“姆米”、“犬山”卡通形象一样, 体现出芬兰人独有的幽默感。彼得则认为,取得成功并非偶然,是多种因素汇聚产生的效应。 2 “芬兰只有 500 万人口,但是我们以前有 Linux ,有诺基亚,现在有‘愤怒的小鸟’。”彼得认为。这段产业发展史为芬兰积累了大批专业人才。“芬兰是一个挤满手机天才的地区, 你在这里可以找到大把大把的手机专家。”如果说 Linux 是芬兰人编程功力与协作精神的代表, 诺基亚是芬兰人锲而不舍、精益求精的标志, 那么“愤怒的小鸟”可以被视为以上品质的集合。只有组建强大而团结的编程队伍, 强调精益求精的动画和声效制作, 才能将成功的卡通形象变为成功的游戏。彼得认为,“说到底,这些成功故事的来源是辉煌的教育制度”。芬兰实行从幼教到大学的免费教育制度,每个对编程、艺术、设计、动画、音效感兴趣的芬兰人都有机会进入高等学府, 享受专业指导, 检验创作成果。芬兰阿尔托大学艺术、设计与建筑学院设有新媒体专业, 配有专门的实验室, 集纳国内外顶尖设计、动画、音效专家, 堪称游戏业人才的“摇篮”。很多学生还没毕业就进入 Rovio 、 Supercell 等游戏公司,甚至凭借自己的作品创立公司。必须国际化彼得记得, 2011 年 Rovio 推出中秋节特别版本游戏, 让全世界玩家了解了这个有 3000 年历史的中国传统节日。彼得说:“我们是非常国际化的公司,‘愤怒的小鸟’通过进入中国获得更多品牌知名度,而世界也通过‘愤怒的小鸟’了解中国。”芬兰市场规模有限, 企业要想获得成功, 必须走国际化的道路。为吸引国际投资,推动企业“走出去”,芬兰政府在完善投资环境方面不遗余 3 力。“总体来说,芬兰对游戏初创公司来说是一个很好的地方。”彼得说。“赫尔辛基地处欧洲与亚洲交界处, 我们到北京只要 8 小时, 到上海也就 9 小时, 去伦敦和柏林也很方便。这里基础设施很好, 24 小时之内就能注册一家公司, 全部手续在网上完成, 官僚味道很淡。如果你在芬兰成立公司,很容易拿到资助。”芬兰技术创新局掌握着超过一半的政府投资,积极拓展国际市场的 R