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从专业人员走向管理
2010-8-28
专业人员走向管理
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第一天：管理初步
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3、导致专业人员管理失败的因素－缺乏组织与分派的能力
分 析
王明计划中的预算不符合实际情况，导致实际支出超过预算。
王明编制的组织结构不合理，导致指挥的人多过做事的人和指令传达不下去。
王明分派工作时，没有做到因才善用，不能发挥员工的最大效应。
王明在分派权力时，没有明确每个员工具体的责权范围，导致员工承担的责任和权力不一致。
王明在分派资源时，也不够平衡合理。
王明没有安排好员工之间具体的协作关系，导致效率低下。
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3、导致专业人员管理失败的因素－缺乏领导与激励的能力
我们常常可以听到一些失败的管理者这样的告白：
我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当一回事。这是为什么呢?
我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，我觉得自己做可以做得更好。
在工作上，我总觉得下属对我“当面一套背后一套”
我做管理的原则就是 “黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，我也是这样过来的啊!
对于下属在工作过程中出现的问题，我不知道该怎样办好，说了伤感情，不说又不行。怎么办才好呢?
对于下属，我总是要求他们按我的想法去做，做不好就杀一儆百。可是，这样做非但没能让下属的工作效率提高，反而让他们越来越憎恨我，老和我作对。
我总是先答应下属的条件，当他工作做好了，我再以“公司也困难啊!”的借口和他讲价。这样一来，我为公司节省了一大笔钱。可是，我发现他们越来越不信任我了。
不要老是跟我讲什么辅导激励，给员工钱就是最好的激励。钱给得多，他们自然就会卖命地工作。
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3、导致技术员管理失败的因素－缺乏控制与纠偏的能力
从专业人员走向管理者后,存在着两种极端的认识：
完全失控—“用人不疑，疑人不用”，想让下属在工作中充分发挥出他的创造力，只要给他定好任务额，然后放手让他去做就行了。
完全失控使员工处于一种放任自流的状态，变成了员工自己管理自己。
完全控制—管理就是要严控员工的整个工作，闹钟、鞭子缺一不可。
“员工都是不可信的。”
“我的员工少管一会儿就会弄出乱子来，一定要看紧。”
“我的员工都是些偷懒的家伙，一定要管。”
“我的员工满脑子都是些奇怪的想法，不管不行。”
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3、导致技术员管理失败的因素－C、缺乏管理的素养
缺乏做管理的正确动机
小李觉得管理者不但要获得更高的薪金，还要利用权力为自己多办实事。
一年前，他当上了公司的采购主管，他彻底贯彻自己“有权就用，过期作废!”的方针。在工作上，他把什么事都推给下属去做，每天上班想的就是怎样捞好处，怎样“权尽其用”，怎样去得到上司的垂青。对于部门的日常管理事务，他一窍不通!供应商管理上的真空情况在维持了一年多后终于给上级领导发现了。结果呢？
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缺乏管理的素养
缺乏管理者应有的特质
以过程为主
不****惯授权
自我意识强
技术上的自我保护
处事风格单纯
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4、测试：你具备管理的潜质吗?
1．你的升迁除了源于你拥有丰富的专业知识以外，是否还取决于你能够与上司和谐相处呢?
2．从事管理的志向，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致?
3．你是否为从事管理作过准备?
4．你肯定管理工作能使自己得到心理上更大的满足吗?
5．当你和别人意见不合时，你是否按自己的想法行事?
6．在你很忙时，如果有人耽误你的时间，你的愤怒是否会表露无疑?
7．你是否意识到除了要处理好与下属的关系，还要处理好与同级管理者、与上司的关系呢?
8．与工作相比你是否更注重人呢?
9．你的下属是否都喜欢向你倾诉呢?
10．你能很容易消除人与人之间的隔阂吗?
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11．你是否意识到在管理阶层中，存