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汽车租赁经营方案
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汽车租赁经营方案
随着经济社会快速开展，城镇化进程进一步加快，城乡、区域一体化迅速推进，驾驶技能广泛普及，企事业单位用车制度改革等，汽车租赁需求将会更加旺盛，开展潜力巨大，具备了快速开展的根底条件按行政级别来补贴交通费，各单位现行的上下班交通用车制度也将改革，各单位原那么上不再保存上下班交通车，上下班的交通方式将由个人自主选择，必将极大地促进汽车租赁业的开展。
中外合资企业、外商独资企业和私营企业的不断增加也为汽车租赁业创造了更多的商机。对于各种合资、独资企业来说，他们精于计
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算，不愿用珍贵的流动资金去购置汽车，变成固定资产放在家里，而租车费用是计入本钱的，不同于买车用款为税后利润，而且租车还可以免去保险费、车船使用费以及日常维修费、管理费等，因此他们也乐意租车而不愿买车。
客户管理
客户管理是汽车租赁企业的一项非常重要的日常工作。其重要性主要表达在三个方面：第一，高水平的客户管理工作是租赁效劳质量的主要表达；第二，良好的客户管理工作是市场推广工作的重要组成局部；第三，标准的客户管理工作是杜绝“骗租〞、降低租赁经营风险的有效手段。客户管理采用计算机网络等技术手段。
4、车辆管理
车辆管理是汽车租赁企业的一项非常重要的根底性工作，其管理水平直接关系和影响到租赁效劳水平的上下乃至整个企业能否正常运转。车辆管理工作主要包括三个方面，即：车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆平安管理。
5、市场的推广
汽车租赁市场日益兴旺，努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额，准确的市场定位显得尤为重要，公司各部门紧密配合，随时调动现有车辆，满足客户需求，实现高效率资源利用。
现阶段汽车租赁企业普遍存在租赁车辆品种繁杂的特点，我公司要做品牌经营。
6、利润分析
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以以下几种二手车为例，进行利润分析：
案例一〔短租〕；宝马520Li：车辆购置及保险杂费约35万，短租价格为日租700元，每月17000元，价格依照市场行情和竞价情况上下浮动。以3个月为一周期，。再将此车以原价或者更高价卖掉，。
案例二〔车辆抵押再出租〕；奥迪A4：，抵押期为三个月，并签订合同获取该车使用权。再将此车在抵押期内以每月6000元的租金短租出去，。
案例三(按揭中的汽车出租)；宝马520Li：车辆购置及保险杂费约35万，根据银行规定可按揭贷款，只需首付车价30%。那么购置一辆该车需11万，剩余局部在银行办理按揭，假设三年还清剩余24万，那么每月只需还7000元〔加利息〕。，除掉7000元还贷款，还可盈利1万元，并且三年后该车归公司所有，具有广阔的利润空间。
二、开展规划
经营
主营汽车短时租赁、长期租赁、商务用车接送效劳。打造出国企品牌，力争在宁波租赁行业中居首。
2、业务人员
5人。其中经理1人。业务开发人员2人，主要负责开发新客户。客户维护1人，主要负责协调客户、管理司机。车辆管理1人，主要
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负责车辆故障及交通事故的协调。
3、市场定位
定位高端短租、长租客户群体，以国企、外企及政府机关等。
4、车辆选择
中高档车辆。
5、推广宣传
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