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9技术经理的作用及责任
必须凭借不确切、不完全的信息给出确切的答案
必须与人打交道,并最大可能发挥人的能量
必须把自然科学和材料经济地转化成有用的产出
必须提供适当的计划、组织、标准和结果的控制及检
讨系统,营造适宜创造和革新的氛围
必须保持及发展各技术人员的技术能力,并整合产生
综合的能力
必须不时反馈上司、下属、客户、同事各技术过程的
产出
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从专业人员走向管理从专业人员走向管理
整理:王叶忠整理:王叶忠 : .
从专业人员走向管理从专业人员走向管理
整理:王叶忠整理:王叶忠 : .
提提 纲纲
技而优则管的苦恼技而优则管的苦恼??
专业技术转型的管理人员需要培养的专业技术转型的管理人员需要培养的
六大****惯六大****惯
技术型经理的四项基本功技术型经理的四项基本功
转型的关键要素之一转型的关键要素之一--------人员管理人员管理
转型的关键要素之二转型的关键要素之二--------任务管理任务管理
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