神朔企业文化手册.docx

神朔企业文化手册.docx神朔企业文化手册
（封面）
总经理致辞 （1 页-- 放在首页，也就是放在目录前）
各位神朔员工：
企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
执行理念
经营理念
内容：运能最大化管理精细化效益全员化
诠释：
运能最大化：运输是神朔最重要的工作，提高运能应是经营关注的重点。目前
运能不足，这很大程度上限制了神朔的发展，通过扩能改造提高
运能，增加运量，从而不断提升神朔的经营效益。
管理精细化：指管理要精益求精，要注重细节。一是要重视决策，大项目的论
证一定要科学严谨； 二要注重制度建设和完善， 并强化制度执行；
三是提倡厉行节约，并做到节俭制度化。
效益全员化：指干部员工都要树立效益意识，日常工作中人人都要讲效益、重
效益；为增加效益尽职尽力，并主动改进工作方法。企业应以多
种方式宣传 “增收节支” 的效益观念， 例如宣传 “ 1 列就是 14 万”、
“运能不能储存”等效益观念。同时，让员工享受到企业效益增长带来的好处。
安全理念
内容：违章就是事故安全才能幸福
诠释：
“章”就是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全管理制度、成熟安全标准、具体操作规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在
铁路行业都已经比较健全，安全的关键是重在坚决地执行。
违章虽然并不一定能造成事故， 但是事故肯定是违章造成的， 因此只要发现违章现象，就按事故来处罚。因为根据“海因里希法则”一起重大事故背后
有 29 起事故征兆，每个征兆背后还会有 300 起事故苗头。“安全无小事” ，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高员工的警惕，做到防患于未然，只有员工养成自觉遵守安全规章的好****惯，才能保证铁路运输的安全、高效、有序。
对于员工来说，平安是福，家人最盼望的就是一家人团团圆圆，对于家属来
说平平安安就是最大的幸福。同时作为员工 , 安全只能靠自已，安全也是为
自已，自已才是安全最大的受益者。
违章就是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从员工自身的角
度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。
组织理念
内容：流程通畅精简明责协同高效
诠释：
流程通畅： 面向流程来优化组织机构， 确保畅通无阻。 确保流程与组织相匹配，
组织指令能够迅速传递到基层，基层的情况能够迅速的传递到管理
者。
精简明责： 精简优化组织机构， 避免资源浪费， 实现组织共享； 明晰人员职责，
规避推诿、扯皮，达成各尽其责。
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度空白，才能使部门
间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转。
通过上述三个主要原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。
用人理念
内容：多维选才双轨育才量德用才（知人善任）
诠释：
多维选才：即在选拔人才时要从德、能、勤、绩、廉等多维度进行评价。
双轨育才：即“点” “面”结合育才。点是指重点培养干部队伍，提高干部素
质；面是指着力扩大培训范围，满足员工培训需求。双轨也是铁路
两个轨道的象征。 “双轨并行”以更好地促进神朔发展。
量德用才：即在任用人才时以品德作为重要衡量标准。这也是党管干部的基本
要求。德为导向 , 才是基础；德靠才来发挥 , 才靠德来统帅。因此，
根据人才的品德来合理安排岗位，才能保证人才发挥应有价值，才
能保证企业健康发展。对神朔来说，只有量德用才才能保证
6000 多
人组成的队伍在正气中健康发展。
通过落实以上三个原则，从而达到知人善任的目的。
环境理念
内容：以美养善以善育美
诠释：
以美养善：指通过改善环境、美化环境来陶冶员工的情操，滋养、丰富员工的心灵。当我们无法改变自然环境时，改变工作环境可以达到滋养心灵的效果。就神朔而言，大环境是很难改变的，因此要努力营造小
环境，以小环境之怡人弥补大环境之枯燥 , 逐步提高员工的幸福指数。
以善育美：美好的心灵可以蕴育美丽