2022小包装车间工作总结 车间包装工工作总结.docx

桶由于落地时，接油盘过高，接油盘起不到作用。
整改建议：车间同选购 部沟通，按方桶落地时卸油口同地面高度购买接油盘。
l 厂内所用装卸货的托牌不够用（铁制），工人反映木制托盘数量装










不多，数量多些叉车就不能用，影响工作效率。
整改建议：由于厂内可循环利用，建议厂内用托盘车间同选购 部协商全改用铁制托盘。
l 半自动灌装过程方灌由于没有过滤设备，要有足够时间沉淀，影
响工作效率。
整改建议：车间同修理沟通，依据实际状况考虑安装过滤设备。 l 灌装设备落后，影响工作效率
整改建议：依据现场及同工人沟通发觉，目前的灌装设备落后，工作效率差，后期市场销量增加后目前的设备远远跟不上，建议生产部考虑这个问题并尽早做出方案提交领导参考。
3、中桶灌装流程不合理
l 中桶灌装过程支配不合理，造成工人工作量增加，影响工作效率。
装完油后要全部提放到地面，等抽检完后又全部提到设备上封盖。 整改建议：通过沟通，质控抽检并不是百分百抽检，只是个别抽










检。工人目前的操作流程不但增加工作强度，影响工作效率，由于地面有油污，还污染了油桶，同时量大时还造成车间堵塞。建议调整工作流程。抽检比例少，可以在全部灌装过程结束后进行抽检。
4、工人建议
l 劳动强度太大，工作环境差。
车间存在平安隐患，工人工作时怕引起事故（电线问题）； 工人目前的工作量特殊大，每天加班；
小包装车间女同志多，装卸车过程存在问题；
二楼由于尘土问题，不允许开窗，车间内温度过高，气味儿过大，希望安装换气扇。
整改建议：支配人员解除电线存在的隐患问题；安装换气扇；建议生产部依据生产需求，合理调配每个车间人员，在需求量大时调整其他车间人员帮忙，避开影响客户发货时间。
l 小电子称、打码机、针管（***，不大于4升桶口，用于调整每桶数量）需多配备一台，目前全都是一台，工作起来两条生产线都须要时，影响工作效率（由于小桶和中桶高度不同，须要调试）。 整改建议：建议生产部考察实际工作需求，后期小包装需求量加大后这些小型设备是否可以考虑增加配备。
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