《企业战略评价方法》.ppt

《企业战略评价方法》
一、SWOT法基本做法
1．SWOT方格
S．Strength 优 势
W．Weakness 劣 势
企
业 业
其它 重
企业 心
重心
企业重心在右上方
三、PPM评价法的发展应用
横断面和时序列分析
销量增长率
市场占有率
过去
现在
将来
双重PPM分析
a
b
c
增长率
占有率
销售额
利润额
四、经营资源分配战略(RPM)
经营资源分配战略，就是通过分析每个
产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布
情况，对人、财、物等进行有效分配，以
增大销售额及利润为目的，简称
RPM(Resources Portfolio Management)RPM
分析分为单项资源RPM研究与多项资源的
综合研究。
单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。
构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。
1. 单项资源分配战略步骤
单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：
①讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。
②决定销售额(或其他资源要素)分类数量。
③决定纵坐标和横坐标，并画出来。
④按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。
⑤编制销售(或其他资源项目)RPM图表。
⑥从战略角度解释RPM图表。
2. 综合评价
综合评价一般有七个内容：
①在RPM图表上，两(资源)项两项地进行
比较分析。
②编制多项目的RPM图表。
③评价资源分配的合理性。
④构思改善资源分配的方案。
⑤制定各种改善方案。
⑥各方案的比较评价。
⑦制定最佳方案。
综合RPM分析
Y
A3 A1 C1
B1 C3 C2
A4 A2 C4 D1
B4 B3
B2
F1 F2 D2 D4
F3 F4 E1 E4
X
企业内构成比
增长率
① 人 销售额 ③
② 资金+物 利润 ④
经营
投入 产出
计算步骤如下:
要素RPM
1、计算要素增长率；
2、计算要素构成比；
3、做出RPM的四象限图；
4、做出RPM结构图。
综合RPM
1、做出所有要素的增长率和构成比；
2、选择最大的值加以扩展构成四象限图；
3、求出各点并连接。
练****题：
名称
销售额
利 润
物 力
人 力
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
2000
A
B
C
D
30
50
100
65
39
40
120
98
5
8
18
14
6

25
20
4
7
15
18
5
6
18
24
9
16
12
17
13
12
15
20
∑
万元
第四节 麦西金矩阵评价法
一、麦西金矩阵评价法的基本做法
1．X、Y轴的设计
麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴