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SWOT解析总结计划案例
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S: 优势
W ：劣势
（超越竞争敌手的能力）
（缺乏或做的不好的方面）
1 、品牌优势：拥有优异的红缨品牌，投资
1、创立时间较长， 园所整理硬件条件趋于老化和
人在当地创立了三所少儿园，
均有较好的口
陈腐。
碑。
2、教师队伍缺乏竞争，过于安适。
2 、经验优势： 园所创立近
15 年，课程系统、
3 、教育理念较为守旧，陈腐。
管理架构比较完好。
4、处于县城， 家长在教育上投入的观点需要引领。
、人力资源优势：老师稳固，经验丰富，一线教师中工作经验在 5 年以上的占比率
为 70% ，此中 8 年以上工作经验占 35% 。
专
4 、 优异的服务意识和服务支持系统
、能力优势：与政府部门优异的人际关系
、无公害蔬菜栽种基地及配送系统保证少儿用餐。
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O；时机 T：威迫
（潜伏的能进一步增添优势的潜伏时机） （对少儿园盈余及行业地位组成威迫的要素）
1 、 家长优异的口碑促成生源的自然扩大 1、 投资人最近几年工作重心的转移
2 、 地域有力的民办教育的政策支持 2、 部分工作时间较长的老师出现跳槽状况
3 、 整体花费水平的上升 3、 地区内新出现的本地化的幼教重生品牌
4 、 不停出现的小区配套园所的办园商机及 4、地区内进入全国性品牌强盛的竞争对象
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教育管理部门的相信支持
内部条件 优势（ S） 劣势（ W）
1、品牌优势：拥有优异的红缨品牌，投资 1 、创立时间较长，园所整理硬件条件
人在当地创立了三所少儿园， 均有较好的口 趋于老化和陈腐。
外面环境
碑。
2 、教师队伍缺乏竞争，过于安适。
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2、经验优势：园所创立近 10 年，课程体 3 、教育理念较为守旧，陈腐。
系、管理架构比较完好。 4 、处于县城，家长在教育上投入的观
3、人力资源优势：老师稳固，经验丰富， 念需要引领。
一线教师中工作经验在 5 年以上的占比率
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为 70% ，此中 8 年以上工作经验占 35% 。
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时机（ O）
1 、 家长优异的口碑促成生源的自
然扩大
2 、 地域有力的民办教育的政策支
持
3 、 整体花费水平的上升，不停出
现的小区配套园所的办园商机
及教育管理部门的相信支持
威迫（ T）
1 、 投资人最近几年工作重心的转移
2 、 部分工作时间较长的老师出现
跳槽状况