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某企业战略规划书
模仿就可以学会书写《战略规划书》
第一部分战略分析
第一节行业环境分析
某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响

2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)
表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)
国别
企业数(个)
人数(万人)
年产量(亿套)
年销售额(亿美元)
日本
250

28
146
美国
80

20
60
瑞典
80

7
50
德国
76
5
8

中国
270
32
20
25
俄罗斯
30
20

20
法国
40

2
10
英国
15

4
5
总计
844


349
(根据行业资料)
然而,我国轴承以产量计占全球的20%,%。,%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品,同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国
%,%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。
表2 世界十大著名轴承公司基本情况(按销售额排序)
公司名称
工厂数(个)
年销售额
(亿美元)
纯利润
(亿美元)
出口比重(%)
国际市场
占有率(%)
1
瑞典SKF
90
50
-
96
20
2
日本NSK
28
44
-
43
13
3
日本KOYO
17
32
-
43
7
4
日本NTN
27
29

45
9
5
日本NMB
22
27

62
6
美国TIMKEN
24
24

21
10
7
德国FAG
62
20

72
10
8
德国INA
16
15
9
日本NACHI
14
14

30
10
美国TORRINGTON
28
10
7
(根据行业资料)
在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应商,SKF集团占据日本市场的2%;在中欧、东欧和中国,当地轴承厂占据主要市场份额。
某在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位,某处第七位(表3)。。
表3 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
序号
公司名称
市场占有率(%)
1
SKF

2
ELGES

3
JAPANESE

4
SONSTIGE

5
RBC

6
TORRINGTON
8
7
某

8
ZKL

9
ZVL

(根据行业资料)
,为某企业提供了一定的发展空间。
有关资料预测,全球轴承需求量将从1998年的300亿美元(100亿多套)增加到2008年的572亿美元,;%,%。
其中关节轴承作为特种轴承之一,其增长幅度将高于轴承行业的增长水平,预期可达两倍之多。亚洲,特别是我国的关节轴承市场,处于成长期,关节轴