安全系统、文明施工保证体系.doc

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三山风景名胜区旅游服务基地一标段
安
全
文
明
施
工
保
证
体
系
某某现代环境建设集团某某
二〇一七年十一月二十八日
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第一章 安 全 保 证 体 系
一、安全方针与目标
〔一〕、安全方针
项目经理部遵循“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全〞的原如此，严格执行国家、某某省、某某市关于建筑工程施工安全的有关法律、规X、标准、命令、文件与其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。
〔二〕、安全目标
实现“五杜绝〞即“杜绝因工亡人事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。〞%以下。
〔三〕、本工程安全防X的重点
项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进展相应的安全控制，防X重点如下：
防止根底施工过程中毁坏地下管线事故：防止支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故；预防桥梁施工中高空坠落事故；预防起重吊装作业倾覆、跌落事故；预防多层作业互相伤害事故；预防路基施工运输车辆交通事故；防止机械伤害事故；防止触电事故；防止火灾事故；防止群体中毒事故。
二、安全保证体系
为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。
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安全保证体系详见如如下图：
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〔一〕、安全管理机构的建立
1、安全管理依据
国家颁布的有关安全生产的法律法规：某某省发布的各种施工技术安全规如此以与有关建筑工程施工安全的条例、方法、文件；建设部有关施工安全的法规；某某市有关文件、方法、制度与规定；招标文件中有关安全的强制性要求。
2、安全管理控制程序
本工程项目安全控制遵循如下程序：制定施工安全目标→建立施工安全保障体系→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改良→奖惩兑现。
3、安全管理组织机构
〔1〕、组织机构
项目经理是项目安全生产的总负责人，项目副经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段安全目标，成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理和安全负责人为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规X与国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好安全组织管理。
安全管理领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施运行过程中的监视、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求，出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。
安全管理组织机构见如如下图。
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后 勤 组 杨明仙
材 料 组 周文虎
技 术 组 唐庆海
施 工 组 X俊秋
质 量 组 周义成
项目经理：王跃骏
安 全 员： 包圣伟
机 械 组 X 静
安全管理组织机构框图
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〔2〕、职责与权限
项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。
A、项目经理
认真贯彻执行国家、建设部、某某省与某某市安全生产法律、法规、政策和各项规章制度，履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负第一责任。
建立安全管理机构，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，主持制定安全生产管理制度，负责审定、落实安全技术措施，定期组织安全管理体系审核。
督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行；建立安全生产奖励制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法。
处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，定期组织管理人员进展安全操作规程和安全规章制度学****br/>实施现场标准化管理，配备确保安全保证体系有效运行的资源