龙湖的信息化管理及项目规范管理-企业管理.pdf

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龙湖的信息化及
项目计划管理体系
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龙湖地产简介
龙湖组织架构
龙湖的信息化
项目计划管理体系
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龙湖地产简介
龙湖地产于1995年6月成立于重庆，目前龙湖集团总部设在北京，
目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉
及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。
2007年龙湖集团销售突破100亿元。
龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、
超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌
形象。在2003年、2006年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一
名。截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交
房面积140万平方米、在建面积370万平方米、规划面积191万平方米。
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开发的项目
重庆地区：
龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林 、篮湖郡、弗莱明戈、
江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城 ……
成都地区：
晶篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道
北京地区：
滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁ONE
西安地区：
曲江盛景、盛唐天街、水岸上东
上海地区：
上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目
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龙湖企业文化
使 命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程
中，成为卓越的企业并创造机会。
核 心 价 值 观：追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精
神
经营管理原则：长期利益原则 客户至上原则 团队原则
员工成长原则 同路人原则 精英原则
科学决策原则 改进创新原则
简单直接原则 先外后内原则
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龙湖组织架构
集团总部 地区公司
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信息化方针
1、风险管理和内部控制
控制集团化后企业经营上风险管理和内部控
制，如通过合同、付款审批、成本核算、集中的
销售管理等等。
2、业务标准化
加强企业基础业务的规范化、标准化、制度
化、流程化。
3、提高工作效率
信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。
流程的简化和优化。
4、企业信息资源整合利用。
建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整
合、优化、利用。
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