生产管理作业程序.docx

生产管理作业程序.docx文件编号
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P-PRO-
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生产管理作业程序
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文件修订记录
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修订内容概述
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修订人
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01
新增
陈新方

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使生产管理干部于现场管理时可依循此程序文件执行管理作业，让管理作业标准化。

本作业程序文件适用于生产部门生产管理作业。

　现场操作人员依本作业程序文件执行设备操作、点检、保养、维护、产品组装、检测、维修等作业。
　现场组长依本作业程序文件执行管理作业。
　生产主管依本作业程序文件执行监督、稽核之工作。

本作业指导书将分为人、机、料、法、环等管理项目逐一说明。

生产人员出勤依生产需要，分正常班、夜班。生产部实行单休制，超出的工作时间按加班计算，严格按公司的《考勤与假期管理制度》及《生产部薪酬核算规定》执行。
生产人员进入车间，须依《生产部管理制度》中规定的穿着进行各项生产作业。
新报到的人员，需施行相关的教育训练课程方可上岗。
,经考核合格时,发放上相关岗位上岗证。
。
，生产组长对于不适任之人员需约谈及追踪表现状况；若未
有进步，以不适任处理。
生产人员每日需接受生产组长对其进行绩效考评工作，考评项目依《生产部员工绩效考核规定》进行。
多能工训练依生产部制定的《生产部多能工培训办法》进行。
生产设备之管理
各生产设备于使用之前需进行点检作业，并记录于相关的设备点检记录表内。
点检注意事项
各生产设备于点检时发现相关参数未能达标，则不能进行作业，需通知生产主管进行处理。待处
理好后，重新点检各项参数达到要求，方可继续作业。
点检表内若有不符合规定参数值出现时，不可填入，需待维修好后，填入正确的参数值，点检
表内各项参数必须按要求填入，不可空白，不得涂改，如有涂改需有生产主管签字。
点检表内的确认栏由生产组长确认，确认点检表内项目是否填写完整与正确，确认点检人员是