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业务部门职能说明书.doc业务部门职能说明书
，提升产品在市场的占有率，塑造在行业内的品牌形象。
，完成公司制度的年度销售目标，树立企业形象，增进客户
对产品和品牌的认知度，提高公司的市场竞争力，促进公司经营业绩的提升。
，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略地区市场推广工作和
公司品牌推广，客户关系管理、制定价格政策草案等。
。
；
、预测和情报资料，行业发展趋势。
，包括竞争对手的基本情况、主要决策人情况、技术装备情况、
人员、管理水平等等；
，包括基本情况、主要决策人信息、客户单位的组织结构和决策过程
等。
，组织有准备的市场推广活动。
制度说明
制度是以执行力为保障的。 “制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作
灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其约束作用，证明了自己的规
范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
成为了制度。

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