销售公司组织架构图.doc

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销售公司组织系统架构
目 录
1组织架构示意图
2部门人员编制说明
3各职能部门说明
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组织架构示意图
董事会

总经理





















财核部
行政部
企划部
营销部




















财务
审计
法务
人事
仓储
后勤
企划
销售
市场
技术
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部门人员编制说明
财核部
行政部
企划部
营销部
合 计
财务
审计
法务
人事
仓储
后勤
策划
企宣
销售
市场
技术
高层
经 理
副经理
中层
主管
主任
工程师
基层
办事员
其他
合 计
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职能部门说明
财核部
财务部
建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
按时编制、上报各类报表。
拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
审计部
监督职能。
评价职能。
控制职能。
咨询职能。
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行政部
法务
审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
解决已发生的法律问题
协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
人事
组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
配合