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度绩效考核体系文件实例.doc


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360度考核体系文件实例
简介
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断 提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公 司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度 遵循量化、 公平的原则, 以员工的工作结果为主要考核对象, 昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度 的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对 于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。 为促进公司的不断改进,引导员工为公司的发展献计献策, 本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋 大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是 最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩 效拥有考核的权力,并承担考核的责任。在本考核制度中赋 予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对 些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。些 原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现 公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲 裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最 终效力。
体系文件部分:
本文件包括以下主要内容:( 1)总则;( 2)对非生产 部门中层管理者的考核办法;( 3)对生产部门中层管理者 的考核办法;( 4)对非生产部门职员和生产部门职员的考 核办法;( 4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办 法;( 5)对生产部门班组长的考核办法;( 6)对生产部门 操作工人的考核办法; (7) 考核结果的评级标准;( 8)考核 奖惩规定;( 9)考核时间;( 10)考核面谈;( 11)考核 仲裁;( 12)年终考核;(一三)其他;( 14)附件。
1、 总则
1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评 价和考核, 2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、 能力开发等人力资源管理工作, 3、 以提高员工的能力, 4、 并公正合理地处理员工的待遇。
5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工, 6、
包括试用期的员工和临时工。
7、 总经理的考核由董事会进行。
8、 对员工的考核分为基础部分、 合理化建议两部分, 9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③ 行政纪律、④上级评议、⑤同 10、 事互评(适用于部分岗
位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部 分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的 合理化建议(适用于管理岗位)。
11、 由各部门根据标 12、 准操作手册制定每个岗位具 体的量化考核指一三、 标 14、 ,一五、 由人力资源部 存档。
16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则,
17、 作为本考核制度的附件,一八、 是 对 岗 位 规 范 考 核
的依据。
19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则, 20、 作为本制度的附件, 21、 是对行政考核的依据。
2、 对非生产部门中层管理者的考核办法
1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门 的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合
理化建议两部分。基础部分包括:①工作计划完成情况;②
本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政
纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。 合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理 化建议。
4、 对非生产部门中层管理者的考核流程, 5、 见 附 件2。
6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重
违纪情况, 7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不 8、
能参加考核。通知单见附件 3
9、 由被考核人和其直接上级共同 10、 核查被考核人 的工作计划完成情况。该项满分为 300分, 11、 格 式 见 附 件4, 12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。
一三、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位 的工作状况进行考核, 14、 结果交给被考核人的直接上 级。该项满分为 200分,一五、 格式见附件 5, 16、 具 体 内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和 被考核人的直接上级共同 17、 确定考核人的数量和人选, 一 八、 挑选原则是有代表性、公平性。
19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗 位规范坭情况, 20、 提交被考核人直接上级, 21、 以 进 行 考核。该项满分为 200分, 22、 格式见附件 6。
23、 由人力资源

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