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实例:人力资源管理 ppt课件.pptx


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实例:人力资源管理
第六章
人力资源的获取与再配置
2
精品资料
3
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
课程目标
通过本章的学****主要掌握以下问题:
什么是人力资源的获取与再配置以及两者之间的管理
组织内部与外部劳动力市场
人力资源获取与配置的系统模型
人员招募的策略和渠道选择
人员甄选的依据和工具选择
人力资源再配置的理论基础
人力资源再配置的方式
5
【开篇案例】
索尼公司是享有盛名的跨国公司,索尼认为“一流是与生俱的”因此索尼特别强调把好人才进出的第一关——运用科学的人员甄选录用手段,获取最有发展潜质的人才。从诞生至今,索尼的发展一直伴随着对优秀人才不懈的追求。
索尼的创始人盛田昭夫是一个自信且略显武断的人,他常凭自己的印象或第六感进行决策。在创业之初,由于管理体系的不完善,索尼的很多人才的招募就是考盛田昭夫的“灵感”来实现的,大贺典雄就是一个典型的例子。大贺典雄是日本某大学音乐系的学生,当盛田昭夫见到他后,对他印象非常好,觉得他象自己一样性子直率又有见地,因此力邀其加盟索尼。因为当时的索尼远不及今日的号召力,加上大贺典雄向往艺术家那种自由自在、无拘无束的生活,因此屡次谢绝了盛田昭夫。盛田昭夫没有放弃,通过多方努力终于如愿以偿。大贺典雄加盟后,立即通过自己积累起来的人际关系,从其他公司邀请了40多个优秀的人才,这些人以后大都成为索尼公司发展的中坚力量。除了大贺典雄外,盛田昭夫自己也四处招贤,包括自己的同学,都根据需要“挖入”公司。
6
【开篇案例】(续)
公司步入正规以后,索尼改变了自己的人员获取方式,主要关注从大学生和企业内部招募人员,盛田昭夫认为在公司长成以后,原有的人员招募方式会影响团结和营造平等的氛围,因此应注意回避。
为什么索尼公司在不同发展阶段采用不同的人员招募方式?索尼的人才观是否能为大多数企业效仿?通过本章的学****你会找到索尼在人才获取方面成功的原因。
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第一节
人力资源的获取与再配置
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三个概念范畴
人力资源获取
指根据组织战略和人力资源规划的要求,通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。狭义仅指组织内外部招聘活动,广义包括内外部招聘以及人力资源在组织内部的再配置过程。
人力资源再配置
通过重新培育或认识员工的新价值,解决组织内部“适岗率”低的核心矛盾,是组织人力资源获取的重要途径。
人才市场配置机制
指组织通过何种途径获取和配置人才。主要有外部劳动力市场和内部劳动力市场两个途径。关键是寻找内部外部劳动力市场的平衡点。
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三个概念范畴
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