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陈春花教授经典语录
陈春花教授经典语录
陈春花(1964年出生,籍贯广东湛江),集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
关于变化及应对变化
•如果一个企业家仍用着十年前的旧相机、一生只交两个朋友,还认为自己很专一,那他不会
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是一个成功者。企业经营者一定要对人和技术有偏好,而不是对自己有偏好,一定要多接触新事物, 才能了解变化、应对变化、享受变化。
•个人应对变化要记住三点:1、市场;2、客户;3、员工。 ''i |,"
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・进入500强并不证明你的企业是好企业。企业做大是一件很自然的事情, 不能以数量作为衡
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量企业好坏的标准,而是取决于企业应对变化的能力。
・真正可以应对变化的企业必须能够领导行业,在领域内得到认可,而不是在行业内互相拼杀。
只有得到行业的认可,才能领导行业适应变化。”
•没有自己的盈利模式,就无法与强大的企业做平等的对抗;而价格和成本不是盈利的模式,
只是获取市场的能力。另外,在设计盈利模式时,一定要把政策的因素剔除出去,因为政策是会变
的,靠政策得到的是额外的,要保证没有这些政策优势企业也不会出问题, 这样才能真正地应对变
化。
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•企业要做到两个改变一个并重。经营重点的改变:整个经营的重点由公司转向了价值链;概
念的转变:从以人为本到以能力为本。 对企业而言,重要的不是有很多人,而是这些人具有很强的 能力,并能够转化这种能力为企业人力资本;速度和成本并重:既要降低成本,也要加速增长。
•对待顾客要象上帝一样,可中国人偏偏不信上帝;对待顾客要象家人一样,可中国人其实对
家人并不好,总是吼三吼四,似乎得罪最亲密的人没关系。中国人对谁最好?对朋友。所以,对顾 客要象对待朋友一样,这个提法才对
•产品的质量是由顾客来评定的,而不是由专家来评定的。
•过去常说:有什么样的老板就有什么样的文化,现在要做的是:超越老板文化,创造企业文 化。
•华为机制的核心是,决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理回报;决不让投机者获利,偷懒 者定当得到应有惩罚;用制度培育雷锋,而不是用道德培养雷锋。
•顺德在改革开放20年来,一直是全国百强县的经济老大,没有变过,但现在位居老二的昆 » I 厂」I _
山势头逼人。顺德请我去讲危机感,我说顺德会落后。为什么?顺德经济支撑主要是“两家一花”(家 电、家具、花卉),而昆山呢?是IT业、是生物技术。英语在当地已很普及。所以我认为,顺德再 不应变的话,昆山一定会超过顺德。
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关于企业及企业管理 i-«
•大家犯了一个错误:喜欢在管理上变新花样,这是一个误区。其实管理很简单,管理只做两 件事情:保持员工的稳定性,保持效率的最快速性。中国企业最容易犯的错误是让基层员工不稳定, 其实不稳定的应是上层,“末位淘汰制”淘汰的对象也应是上层。
•管理是不会有效益产生的,管理一定是花钱的,管理只会产生效率,得到最恒定的质量,所 有的管理必须靠恒定的质量,恒定的质量来源于最基本员工的稳定性, 所以,当大家做管理创新的 时候,一定要想一想是不是伤了你的员工?
•管理要对绩效负责,关心能力而不是态度。也许你

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  • 时间2021-10-26