济南乳业有限公司人力资源诊断报告.docx

（企业诊断）济南乳业有
限公司人力资源诊断报告
济南佳宝乳业有限 X 公司
人力资源诊断报告
2003 年 10 月
目录
.人力资源现状描述及分析 1
人员构成状况描述及分析 1
全员构成状况描述及分析 1
科级之上管理人员构成描述及分析 5
人员变动状况描述及分析 8
.人力资源管理职能诊断 9
人力资源规划 9
人员招聘13
人力资源开发和培训 17
薪酬激励体系 20
薪酬制度分析 21
X公司现行薪酬构成分析 26
员工薪酬的公平性分析 28
考核管理31
考核体系分析 32
考核指标体系分析 34
考核结果应用分析 35
.问题总结及建议 38
问题总结38
建议39
济南佳宝乳业有限X公司
人力资源诊断报告
.人力资源现状描述及分析
截止2003年9月，X公司本部正式员工有 1402人，本次诊断以X公司全体正式员工 为主。
人员构成状况描述及分析
X公司人员构成状况按照 X公司全体员工和科级之上管理人员俩个层面分类描述。 X
公司全体员工层面主要从职务等级、 年龄构成、文化程度、技术职称等方面来分析，科级之
上管理人员主要从年龄构成、文化程度、技术职称等方面来分析。
全员构成状况描述及分析
按职务等级划分，X公司正式员工的构成情况如表 1-1所示。
表1-1
层级
高层
中层
基层管理
合计
职务
总裁
副总
裁
部长
及助
理
处级
副处
级
科长
副科
长
科员
员工
人数
1
1
6
24
9
65
14
17
1265
小计
2
39
79
1282
1402
比例
%
%
%
%
100%
图1-#
图1-2
佳宝公司人员层级结构图
图1-1
从之上图表见出:
X公司各层级人员数量结构相对合理。 X公司高层、中层、
层管理、
层员工比例
图1-#
图1-2
%、%、%、% , X公司的中层比例和基层管理比例约为 1比2,中 层领导干部的管理幅度较小。
按年龄划分，X公司全体员工年龄结构如表 1-2所示
表1-2
图1-#
图1-2
从图表1-2见出:
从图表1-2见出:
员工平均年龄理想，年龄结构比较合理 。X公司全体员工平均年龄约为 32岁，是壹个
充满朝气的企业。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面来说，都很有潜力。从
X公司员工年龄结构上见， 20岁以下的员工有118人，% ;在21-30岁之间的 员工有509人，比例为 % ; 31-40岁之间的员工有 447人，比例为 % , 41-50 岁之间的员工有 321人，% , 50岁之上员工为7人，%。比例最大 的年龄段是21-30和31-40 ,%,这俩个年龄段的员工是 X公司的中坚力 量，对X公司的发展提供了有力的支撑。
按文化程度来划分，X公司员工的结构如表 1-3所示
表1-3
图1-3
从图表1-3见出：
员工学历结构基本合理。 X公司具有中专、高中之上学历的员工占总数的 72% ,就生产型 企业来讲，X公司目前这种员工学历结构基本合理；但高学历的高级人才相对缺乏，根据
图1-6
公司发展战略要求，未来需要及时补充这类人才， 为第二、第三阶段的战略目标实现及时进
行人才储备。目前 X公司全体员工中初中学历以下的有 391人，占全体员工比例为 28%,
考虑X公司未来的战略发展需要、设备技术的不断更新和提高，对这部分人员需要及时进
行培养和潜能挖掘，对于不能符合 X公司要求的应及时淘汰。
员工不同年龄段的学历分布情况如表 1-4所示
表1-4
图1-4
佳宝公司不同年龄段学历分布图
50以上
41-50
31-40
21-30
20以下
□本科 ■大专 口高中 口中专 口初中及以下
从图表1-4见出：
结合年龄分布，员工的学历分布比较合理。 本科和大专学历人员主要分布在 21-40年
龄段，而这个年龄段正是 X公司的中坚力量所在； 且且初中及以下学历人员在各年龄段 （除 20以下）随年龄的减小，比例也逐步减小，趋于合理。
按技术职称划分，X公司员工的结构如表 1-5所示。
表1-5
图1-5
图1-6
佳宝公司员工职称结构图
高级
中级
口初级
无职称
从图表1-5见出：
全体员