流程说明标准化管理流程说明.docx

标准化管理
1启动会议范围包括公司范围内所有企业技术标准、标准、和公司范围内 所制定国家标准、行业标准。
2控制目标
确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。
确保所制定的企业技术标准于公司范围内的可行性。
确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。
确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。
确保设计文件符合各项标准化要求
更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。
确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。
确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需 求。
3主要控制点
技术质量总监对技术标准草案进行审批
技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核
技术经理对企业产品标准进行标准化审核
技术质量总监对企业产品标准进行审批
技术经理对设计文件的完整性，正确性及壹致性进行审核
技术质量总经理审核标准化审核方案
技术质量部总经理审批核发新产品型号申请
技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单，费用预审，时间和地点
.特定政策
公司级，国家级标准化资料和beplayapp体育下载必须由技术质量部统壹发放管理 ，进行版本更新,
技术质量部属于公司壹级文控中心，各部门属于公司二级文控中心
.涉及部门
中央研究院
信息产业部邮电工业标准化所
浙江省技术监督局
国家技术监督局
信息产业部科技司
公司内各关联部门
.流程说明
-06-004-001
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
技术质量部
技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求且将 技术标准任务书上报技术质量总监审批
2.
技术质量总 监
技术质量总监审批技术标准任务书如果不同意则结 束,如果同意则通知技术质量经理开始技术标准制定 工作
3
技术质量部
技术质量部确定关联企业标准的名称和编制人员
4
技术质量部
标准化工程师查找和所编制的关联技术标准的国家 标准、行业标准收集各种关联资料
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
5
技术质量部
技术质量部标准化工程师组织关联人员编写企业技 术标准初稿、标准编制说明
6
技术质量部
技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准 化初审，如果未通过则技术经理组织编写人员对草案 进行修改
7
技术质量部
如果审核通过，技术质量部标准化工程师将标准草案 送关联部门、关联人员征求意见
8
技术质量部
技术质量部组织整理反馈意见且组织修改企业技术 标准草案
9
关联部门
技术质量部
技术质量部将修改后的标准草案送关联部门、关联 人员审阅
10
技术质量总 监
技术质量部将标准草案送技术质量总监审阅，且出据 审阅意见
11
技术质量部
技术质量部技术经理整理审阅意见，确定企业技术 标准报批稿
12
技术质量部
技术质量部标准化工程师将企业技术标准报批稿送 技术质量总监审批
13
技术质量部 总经理
技术质量部总经理确定发布日期、标准编号且签发 企业技术标准文本至各部门
14
技术质量部
技术质量部标准化工程师监督企业技术标准文本的 实施且于、实施过程中^1口以解释
1