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某钢铁公司管理咨询全案人力资源经营者年薪制咨询报告.docx


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某钢铁公司管理咨询全案人力资源经营者年薪制咨询报告.docx
beplayapp体育下载介绍:
(企业管理咨询)某钢铁公 司管理咨询全案人力资源
经营者年薪制咨询报告
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任X公司
运营者年薪制咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限 X公司
二00二年八月
目录
运营者年薪制概述1
壹、运营者年薪制的定义 1
二、实行运营者年薪制的原则 1
三、年薪的构成2
北兴运营者年薪制设计的基本思路 3
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任 X公司运营者年薪条例4
第壹章总则4
第二章年薪的构成及核定办法4
第三章年薪的支付5
第四章年薪的管理5
第五章附则6
附表壹运营者基本年薪标准7
附表二X公司考核调整系数8
附表三运营者年奖励薪系数对照表9
运营者年薪制概述
壹、运营者年薪制的定义
企业运营者年薪制是根据企业规模和运营业绩,以年度为单位,支付运营者 收入的壹种分配方式。
二、实行运营者年薪制的原则
在企业中,实行运营者年薪制应该遵循下列原则:
.坚持运营者责任、贡献、利益相壹致的原则。实行年薪制的根本目的, 是为了激励和约束运营者的运营行为,最大限度的调动运营者的积极性、主动性 和创造性,将自己的智慧和辛勤贡献给企业,以达成企业所有者财富最大化的目 标。
.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使运营者同企业结成真 正的命运共同体,只有这样,企业运营者和所有者的利益才会真正得到保障。
.坚持确定年薪指标合理合情和企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合 理的确定年薪指标,才能有效地发挥年薪制的作用,同时,也要兼顾企业的现状 和历史沿革,减少年薪制推行过程中的阻力。
.坚持先考核、审计,后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害
.加强监督约束机制,规范收入分配,取消隐性收入。在实行年薪制的同
时,必须建立健全且切实实施约束机制,规范运营者的行为,避免隐性收入的出
.运营者收入和本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到运营者同本企 业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本 质性的不同,更应该考虑到运营者,尤其是优秀的运营者是极其稀缺的资源,所 以,必须转变观念,将运营者的收入同企业职工的收入相分离。
三、年薪的构成
壹股来说,年薪制能够由以下几部分构成,前俩项是必需的,后三项能够任 选:
.基本年薪
由当地所有企业运营者年工资的平均水平来确定,这部分年薪是以其所在企 业担任的岗位来确定,也可称其为岗位年薪,亦即在什么岗,拿什么工资。
基本年薪壹定要考虑当地市场价格水平,这样才利于国企不断走向市场,仍 需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。
有的企业运营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物,以其 壹定的倍数来确定。
.效益年薪
效益年薪是和企业的效益成果挂钩的,它能够依据企业类型、激励目的、激 励力度和企业内外部条件,采用多样化的办法加以确定。
效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的,只有在先考核、审 计通过后,才能兑现。而且考核不是单壹指标考核,应有壹整套指标体系。而且
考核须兼顾运营者所承担责任和风险综合判断。
.奖励年薪
奖励年薪是由资产运营X公司或产权单位根据企业的运营环境和企业当年的 主要经济指标增长情况满足壹定条件时对运营者酌情给和的奖励;
亏损企业由股东会或产权单位按减亏,扭亏的幅度适当对运营者给予奖励。
. 年功年薪
年功年薪主要是针对企业的法定代表人而言的,是由产权单位根据企业法定 代表人的任职时间和工作业绩综合评定,是对法定代表人的累积贡献给和的补 偿,工作业绩是指企业法定代表人在任职期间,和同行业相比,企业的发展速度 和经济效益水平。
.重大运营事项特殊奖
重大运营事项特殊奖是指对运营者在运营期内内做出对 X公司发展具有重大 影响的运营业绩进行特殊奖励。例如X公司上市、收购上市X公司和其他重大资 产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成的呆滞资产等其他突出业绩。
北兴运营者年薪制设计的基本思路
北兴X公司是壹个新成立的企业,这为在北兴X公司推行科学管理和包括年 薪制在内的现代企业制度创造了壹定的有利条件,可是必须见到,做为脱胎于北 钢集团的企业,北兴X公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响, 加之北兴X公司所处的地理环境,大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的 所有者、运营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的,而且在短期内也是很难
消除的。可是,必须认识到,运营者的分配机制上不能有所突破,企业的运营状
况就难有突破,最终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计 北兴X公司的运营者年薪制时的基本思路是:
壹、要统筹兼顾企业的所有者、运营者俩者利益的统壹。
二、年薪制业绩目标不宜太多,
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