机械院集团3-5年战略规划030.doc

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机械科学研究院（集团）
3〜5年战略规划
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2004年8月
第一章 集团愿景、使命和目标 1
. 机械院集团愿景 1
. 机械院集团使命 1
. 各功能体系定位 1
14 机械院集团的总体目标 2
. 机械院集团的阶段目标 3
第二章 机械院集团产业化战略措施 5
. 措施总体概述 5
. 中短期具体措施 6
. 中短期措施之一：规范治理结构 6
. 中短期措施之二：健全管控体系 7
. 中短期措施之三：明晰科研定位 9
. 中短期措施之四：加强市场体系 10
. 中短期措施之五：规范提升外协 13
. 中短期措施之六：提高扫描效率 15
. 中短期措施之七：加强集成业务 17
. 中短期措施之八：发展工程公司 20
. 中短期措施之九：实现技术赶超 23
. 中短期措施之十：积极开展资本运营 25
. 中长期具体措施 31
. 中长期战略措施一：大力发展重点规模化业务 31
. 中长期战略措施二：做强资本运营 34
. 中长期战略措施三：逐步实施国际化战略 37
. 总结 40
. 中短期工作重点建议总结： 41
. 中长期工作重点建议总结： 41
. 战略措施实施计划表和时间表： 41
第三章机械院集团科研战略措施 45
. 产业化战略措施 45
. 科研发展措施 46
. 行业发展措施 46
. 行业发展措施 47
第四章 战略计划实施表 48
. 48
42 行业发展措施 48
当前各体系关系状况 48
战略分析框架图 49
第五章战略计划实施表 50
第六章战略计划实施表 52
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机械院集团3〜5年战略规划
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机械院集团3〜5年战略规划
第一草 集团愿景、使命和目标
本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
. 机械院集团愿景
机械院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集 团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进 水平为目标。
. 机械院集团使命
机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企 业的竞争力为己任。机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还 是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技 术和管理三个方面。
. 各功能体系定位
由于机械院集团不同于普通的企业，是由科研院所转制而来，所以自身具有 相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标 设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。
我们认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产 业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图 2 - 1 ）。
图2— 1机械院集团功能体系关系定位图
2-科研体系
行业体系
产业体系
同时需要明确，机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上， 提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和 行业进行重新定义，机械院未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上） 的产品开发，而机械院未来的产业定位于市场性、 赢利性的业务，包括短期性（三 年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，机械院未来的行业则指非盈利性的行 业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务。
14机械院集团的总体目标
机械院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产 业化目标，三是行业目标（见表 2 — 1 ）。技术创新目标是经过5年的发展，成为 中国装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破 32
亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。
表2 — 1机械院集团的总体目标
体系目标分类
目标内容
技术创新目标
成为中国装备制造业技术创新的领跑