2生产与运作(产品)战略.pptx

2生产(shēngchǎn)与运作(产品)战略
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第二章 生产(shēngchǎn)运作战略
生产(shēngchǎn)运作战略的基本概念
影响生产(shēngchǎn)与运作战略决策的主要因素
生产(shēngchǎn)运作战略决策框架
产品组合和生产(shēngchǎn)进出策略
竞争重点的选择与折衷平衡关系
纵向集成与虚拟集成
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什么(shén me)是“生产与运作战略”
“生产与运作战略”
——在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。（是对重大的、带全局性的或决定全局的谋划。）
解决三个基本问题：
生产什么产品？ ——产品战略
如何生产？ ——流程战略、选址与布局战略(生产运作组织方式)
竞争优势？ ——竞争策略(cèlüè)(建立生产与运作的竞争优势
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企业经营战略(zhànlüè)与生产运作战略(zhànlüè)
公司经营战略— 公司使命(企业存在的理由(lǐyóu))
公司经营方针、长远规划
事业部战略—产品定位、市场定位
生产与运作战略—生产什么？如何生产？竞争优势
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影响(yǐngxiǎng)生产与运作战略决策的主要因素
企业外部因素(例IBM个人电脑与商用电脑)
宏观经济环境
市场需求及其变化(biànhuà)
技术进步
供应市场
企业内部因素
企业经营目标与各职能部门战略
企业能力
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产品(chǎnpǐn)战略决策
什么是“产品战略”？
决定企业新产品或新服务项目的引进，现有(xiàn yǒu)产品 的改良或改组、以及过时产品的淘汰
“产品”？
一个广义(guǎngyì)的概念
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麦当劳的“产品(chǎnpǐn)”
儿童玩具
儿童(ér tóng)歌舞
生日会
饮料(yǐnliào)
食物
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产品开发
成功(chénggōng)
1
引入市场(shìchǎng)
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产品设计
100
功能设计
500
市场需求
1000
概念(gàiniàn)
1750
0
500
1500
1000
2000
少有成功!
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产品设计中的幽默(yōumò)
顾客(gùkè)想要的车
营销(yínɡ xiāo)部门了解到的需要
生产部门做出的车
工程部门设计的车
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