供应商质量风险等级评估标准.doc

供应商质量风险等级评估标准
1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。
2、定义：供应商质量风险等级分为Ａ/B/C／D四等。A—风险很小、Ｂ-风险小、C-风险中、Ｄ－风险大
3、适用范围：适用于华为公司所有合格供应商。
4、操作方法:
(1）每年评定１次,每年1月份，由TQＣ按此标准进行初步评定,然后分别与各个专家团进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交ＴQＣ—ＬＥAＤER，
(2)TQC—LEADER 组织各CEG－ｌｅader进行评审确定。
(3）评定后由ＴQC－LEAＤＥR提交策略中心ＬＥADER审核发布,策略中心ＬEＡDER可以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整，然后发布并上报采委会
(4)一旦发布生效，则执行本管理制度。
(5)风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的G１款，则当年自动降为Ｄ级.
（6）每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果,升级只能一年升一级,不得越级提升，可越级降级。
(7）上一年的Ｄ类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由TＱC启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。
5、评价标准
首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证合格后方可转级。
非合格供应商质量风险等级自然为D
当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C
5。1、质量保证体系评价标准
。1 质量体系分项评价
序号
项目内容
A
B
C
D
1。１
质量体系认证
通过ＩSO9000等认证，流程文件执行规范。多次稽查没有发现明显缺陷。
通过ISO900０等认证,大部分流程文件执行规范。多次稽查没有发现严重缺陷。
通过ＩSO900０等认证,但大部分流程文件执行随意,多次稽查发现很多严重缺陷。
1、未通过任何类似ISＯ90０0认证。
2、虽然通过ISＯ9000，但诚信很差，时有伪造数据和报告等行为.
企业总体管理水平与质量组织
１、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高（副总级）,企业骨干和工程师适中，建立了完善的质量保证组织和队伍，并且有IT化质量分析工具和系统(如；QIS系统、6西格码分析、SＰＣ等）。
1、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高（副总级），企业骨干和工程师适中,建立了质量保证组织和队伍,并且有IT化质量分析工具和系统（如;QIS系统、6西格码分析、SPC等),并且例行化分析和改进。
1、企业管理层管理水平低、质量意识淡薄、质量主管在公司地位低（普通经理），IＴ化程度差、企业骨干和工程师明显偏少，没有建立质量保证组织和队伍。
2、有专门支持华为的质量团队，对华为要求及问题反馈很重视。
2、对华为要求及问题反馈极较重视。
３、发现问题能及时通知我司并给出解决方案建议.
2、质量主管在公司地位高（副总级），但企业质量改进意识和文化很差。
３、但虽然管理水平高，对华为要求及问题反馈多年来极不不重视。
3、发现问题能及时通知我司并主动招回
（存在以上之三)
(存在以上