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裁断车间主任绩效考核方案

为了加强公司对裁断车间主任的领导和监督，提高整个裁断车间工作人员的工作积极性和工作效率，
确保生产任务能按时、按质、按量完成，公司特对裁断车间岗位实行绩效考核制，具体考核方案如下：


序号 考 核 内 容 缺点扣分 考核人
1 按时完成公司下达的生产任务； （延时：一天、二天、三天）
5' 10' 15' 生产副总、
生产调度主任
2 及时处理生产中发现的重大质量问题，及时解决下属部门提出的技术问题，确保产品质量问题合格率打%98以上。 98% % 97%
8' 16' 25' 生产副总、工艺部经理、品质部经理
3 做好各种产品各个工序的物质消耗定额工作，并严格执行 (超额： 2% 4% 6%)
5' 10' 15' 生产部经理、
工艺部经理

4 做好员工培训工作，杜绝员工罢工事件，集体辞职事件
（8个以上）或群殴事件的发生 8个 12个 15个
5' 10' 15' 总经理助理、
行政部经理


5 严格要求下属部门按照“6S”标准进行生产操作 (执行：一般、较差、差）
3' 6' 10' 总经理助理、
行政部经理

6 配合生产部经理每月组织人员对机器设备进行一次大检修；对安全与消防进行一次大检查。 (配合： 2天、3天、5天）
3 6' 10' 生产部经理、行政部经理


7 与其他职能部门及时进行有效的沟通 （效果：一般、较差、差）
1' 3' 5' 总经理助理

8 模范遵守公司的各项规章制度。 一般、较差、差
1' 3' 5' 行政部经理