5s 管理手册(意识篇)2013.4.12.pdf

前 言
人，都是有理想的
员工的理想，莫过于有良好的工作
境
和谐融洽的管理气氛
巨分 凭借
就
全
明
朗
舒适的工作
境，激发员工团队意识，提升员工真
善
美的品
，从而塑
企业良
好的形象，提升产品品
，实
共同的梦想

支持公
全面开展 巨分 活
，让全体员工确
了解 巨分 的涵义
目的
作用
实施
骤及
要领等，公
组
编写并发行
长城汽车 巨分 管理手册
希望广大员工对该手册学 领会
行
，并循序渐进
持之
恒，
断规范自己的
常工作行
促进公
的 巨分
活
从
形式化
走向
行
化
，最后向 演变，打
长城人的品牌，最
实
打
出中
人自己的世界汽车品牌的理想
第 1页，共 24页 每 天 进 步 一 点 点
目 录
理念篇
第一章 巨分 概述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦
第
章 巨分
行要点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
第
章 巨分
行工
箱‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥令9
改善篇
第一章 办公区域‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥令
第
章 文件资料 5S 管理手册‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
第
章 仓
5S 管理手册‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16
第四章 生产区及作业
场 5S 管理手册‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20
管理内容
要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21
工
器
场管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日日
工
柜管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日旦
文件柜管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日4
更衣
管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日4
油品
管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日巨

补
漆管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日巩
卫生间管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日7
饮水机管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日7
垃圾管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日8
门窗管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日8
班组休息区管理规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥日9
厂内道路‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦代
吸烟区‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦令
会议
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦令
实验
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦令
停车场‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦日
车间通道‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥旦日
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理念篇
第 3页，共 24页 每 天 进 步 一 点 点
第一章 巨分 概述
一
巨分 的起源
巨分 源于
本，指的是在生产
场中对人员
机器
材料
方法等生产要素进行有效管
理
令9巨巨
，
本人提出
全始于整理整顿，
于整理整顿
的 巨分
传口
，当时只
行了前 日分，
目的仅
了确保作业空间和
全，后因生产
和
的需要而
提出后续的 旦分，即
清扫
清洁
修养
式企业将 巨分
作
场管理的
基础使得
战后产品
得
迅猛提升，奠定了
本
济大
的地
于