薪酬激励方案设计Compensation Design
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如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?How to link business strategy with HR strategy together ?
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人力资源框架
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薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior
吸引
Attract
保留
Retain
激励
Motivate
加入
To join
工作
To work
改善企业绩效
To improve organization performance
商业目标Business Objectives
完成商业活动
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报酬
经济的
非经济的
直接的
基本工资业绩奖金股权红利各种津贴
间接的
保险福利补助优惠
工作
有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会
工作环境
合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯
报酬体系
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薪酬方案的目标
Compensation Program Objectives
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解
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平 衡 (1)
Balance
$
成本
对外竞争性
External Competitive
企业支付能力
Affordable
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平 衡 (2)
Balance
竞争
公平
对外竞争性
External Competitive
对内公平性
Internal Equity
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薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component
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薪酬哲学
四个基本问题:Why, What, How, Who
Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?
What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
How:我们如何支付?用什么样的支付方式
Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?
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