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保安工作应急执行方案.docx


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保安工作应急执行预案
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保安服务公司
应急突发事件处置预案
一、指导思想
坚持“以人为本”的思想,坚持单位 (企业)的安全及国家利益高于一切 ,坚持“预防为主、积极
处置”的方针。务本求实,明确责任,安全无小事,责任重泰山。尽一切努力杜绝或减少单位 (企业)
治安安全、交通安全、消防安全、自然灾害等突发事件的发生 ,尽一切努力把单位 (企业)生命财
产及国家财产的损失降低到最低限度。
二、处置原则
坚持“以人为本,”单位(企业)安全高于一切 ,稳定压倒一切的原则。对单位(企业)突发事件
力争做到及时发现,及时控制,消灭在萌芽之中 ,解决在单位(企业 )之内。突发事件一旦发生,
要果断处置,尽快平息。处置工作中要坚持的原则 :
(一)预防为主,保安队员要进一步加强思想政治工作 ,加强与单位(企业 )员工的联系、交流与沟
通。要经常深入到工作中 ,掌握情报信息,及时发现和解决可能引发事端的各种矛盾和问题,避
免因工作疏忽或失误诱发突发事件。门卫要加强情报信息工作 ,发现可能发生突发事件的苗头,
要立即报告校领导和值班干部。
(二)力争将突发事件消灭在萌芽状态。一旦发生突发事件的苗头,保安领导应采取坚决果断措
施。迅速派出得力人员 ,在第一时间及时赶到现场 ,协调处置,决不能让事态扩大和蔓延。并立即向
主要领导汇报。
(三)正确区分两类不同性质的矛盾。突发事件发生后, 一类要正确判断事件的性质, 区分两类
不同性质的矛盾,区分行为是否合法 ,要求是否正当,并采取相应的方式妥善处理;另一类是难
以分清性质的,不要急于定性,防止因定性不准, 处置不当使矛盾激化。 对参加人数较多的突发
事件,要坚持教育,争取多数的原则, 严密控制和重点打击少数策划煽动闹事的首要分子 ,幕后指挥
者,打砸抢分子和其他严重犯罪分子。
(四)坚持说服教育的原则。做到动之以情 ,晓之以理,尽量通过教育、 说服化解矛盾, 解决问题。
三、组织领导
为保证指挥有力 ,处置迅速,组织与分工如下:
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指挥长: 公司经理
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副指挥长:公司副经理、各中队保安队长
指挥部成员 :在岗保安。
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信息联络组

:公司副经理、各中队保安队长

,联络110,120

,119及公司经理。
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现场处理组 :在岗保安以及所在单位(企业)员工、保卫干部、安保负责人以及当日值班领导
四、主要处置措施
单位(企业)突发事件发生 ,立即启动安全应急预案。


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(一)根据事件性质 ,由指挥长以及所在现场处置组领导宣布启动本应急预案, 全体在岗队员迅速进
入工作状态。
(二)迅速查明情况,确定事件性质,召集队员及时通报情况。根据查明的情况 ,及时上报主管领
导和处办公室 ,做到信息畅通,下情上传,上情下达。
(三)门卫加强值班考勤和重点警戒 ,控制好单位 (企业)大门,防止闲杂人员进入单位(企业 )。保
安队长要第一时间赶到事发现场 ,组织人员初步控制局面,掌握动态,迅速将情况报告主管领导
和处办公室,
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根据领导的指示

,在短时间内与医疗、公安、消防等相关部门联系

,请求支援。
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(四)做好单位

(企业)治安秩序工作

,确保单位(企业)稳定和正常秩序的有序进行。
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(五)要及时掌握舆论导向 ,澄清事件真相 ,防止谣言传播和人为将事态扩大。根据上级主管指示 ,
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杜绝来访的新闻媒体

,防止新闻媒体借机炒作。
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(六)后勤人员积极做好各类后勤保障工作。如事件发生在室
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