优秀团队评选规划方案.docx

优秀团队评选规划方案.docx优秀团队建设评选方案
利用团队可以取长补短，发挥 1+1 ＞ 2 的效能
一、 目的
通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测， 以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团
队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。
二、 评选对象及时间
评选对象： 中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队）
评选时间： 每年年底
三、 评选原则
1、 遵循“公平、公开、公正”原则；
2、 团队无重大恶性事件发生。
四、 名额设定及奖金设置
优秀团队设定 8-12 个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金 1000-3000 元, 共颁发
奖金 12000-36000 元。
五、 评选标准
评价纬度
团队
绩效建设
业绩
年度团队建设活动
计划次数
( 团队活动必须以相
关照片 记录为准 )
团队建设活动计划
完成情况
总结报告、活动图
片、影像资料等提交
及时性
团队
活动
活动方案策划全面
性
团队总结与提升
行为改善
团队

权重 考核标准及尺度
以团队绩效建设考核得分为准，按得分比例折算
1.
年度团队活动计划等于或高于
6 次（ 8
分）
2.
年度团队活动计划
5
次（ 7
分）
8
3.
年度团队活动计划
4
次 (6
分 )
4.
年度团队活动计划低于
4 次（ 3 分）
实际完成比年度团队建设活动计划每少一次扣
2
7
分
1. 按时提交 (5 分 )
5
未按时提交 , 推迟一天扣 分每项 / 次
方案策划非常全面，构思非常严谨 , 文字表达能力非常强 (7 分）
方案策划比较全面，构思比较严谨 , 文字表达能力较强 (6- 分 )
7
方案策划一般， 构思一般， 文字表达能力一般。
(4- 分 )
方案策划较差 , 构思不够严谨 , 文字表达能力较差 (4 分以下 )
总结质量优秀 (5 分 )
总结质量较好 (4- 分 )
5
总结质量一般 (- 分 )
总结质量较差 ( 分以下 )
团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常
顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强(10 分）
团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基
本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（ 8- 分）
团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力

数据
来源
总经办
中心 / 部门负责人
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