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企业阿米巴整体实施实施总结方案设计陈一拙.docx


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实用标准文案
企业阿米巴整体实施方案
总企划部
2015年12月20日
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实用标准文案
目录
1、前言(哲学理念、目标)
2、阿米巴组织结构图
3、单位时间核算效益
4、经营会计
5、考核、激励体系
6、经营会议
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策划人: 陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理
人,民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人, 咨询式
营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。 曾先后供
职并担任某世界 500强(台资企业)人力资源高级经理,总经理助理;
某世界 500强(日资企业)市场经理、品牌经理;国内某企业 500
强人力资源总监、管理学院院长;大中专院校营销和人力资源专业讲
师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战
略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、
民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 (**********)
一、 前言
结合稻盛先生的经营哲学和经营会计,本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造,实现全员参与,以核算作为衡量员工贡献的重要指标,实现高度透明的经营,培养经营性人才。特别是在企业文化哲学层面,塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景;创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来”之经营理念;建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制,突破组织瓶颈,创造高收益。
二、 阿米巴组织结构图
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实用标准文案
总企划部
总裁办公室




















三、单位时间效益核算
3.1总定义及说明
3.1.1为了提高全员的成本、目标意识,改善工作效率,消除工
作中的浪费,根据公司经营实际情况,特采用分级、分类、分部门方
式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则, 以及时、准确的反映公司
各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。
3.1.2根据公司经营实际情况,将公司阿米巴分为营利类和间接
营利类,营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生
利润的阿米巴,间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的
间接为公司产生利润的阿米巴。
3.1.3本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则,以总
行政部各职能部门为一级阿米巴。
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3.1.4每职能部设巴长一人,负责阿米巴数据的分析、整合、检
查和报送工作。
3.1.5阿米巴的会计年度为公历年度,为每年 1月1日起—12月
日止,会计期间为年度每月的自然时间。
3.2阿米巴会计准则(定义与说明)
3.2.1收入核算原则:
阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、 银行及商业
承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、
营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作,如招
聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源
整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分
析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣
金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报
刊发行佣金等。
3.2.2支出核算原则:
支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用,包含员工薪酬、福
利,社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用
品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各
一级阿米巴巴长之间协商,若没有达成一致意见,统一按人数占比分
摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。
3.2.3时间核算原则:
以本阿米巴当月
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