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企业安全生产培训内容 [1]
企业安全生产培训的内容
企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容 :
一、应知应会的知识
给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划 ( 这部分不宜讲的太详
细)，要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业
中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找
到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。
日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、
市场前景及竞争 ; 员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能 ; 如何节约成本，控制
支出，提高效益 ; 如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故
等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展,
二、企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企
业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训 ( 最好是在新员工入职一
周内完成) ，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而
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办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、安全生产教育
特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的
危害及安全防范和发生事故后如何应急处理 ( 包括逃生、报警、呼救等 ) 以减少事故损失等，我
相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。
四、培训策划
在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才
会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安
排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出 60 分钟，对单个的系统
思维的注意程度应该不会超出 90-120 分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与
者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训
就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。
五、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练****才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管
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理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
六、态度培训
态度决定一切～没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
态度决定一切～没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
培训大师余世维认为 : 中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职
业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，
员工的职业化程度严重制约着企业的发展。
员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制
度去激励; 赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心 ; 正确的看待自己和企业，
根