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企业发展规划书
企业发展规划书一
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制
订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果 1、有效地利用资源; 2、预测问题;
3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。
注中期指三年至五年,长期指五年以上。
物业公司中长期发展规划实施纲要
步骤一明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想
认识。
成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、
目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。
步骤二讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点核心目标主要围绕两个方向 1、市场发展目标;2、管理服务
能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标五年和长期十年发展愿景。
步骤三着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预
测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面、物业公司分析分析企业的优
势与劣势、机会与威胁;、企业资源分析包括技术资源、人力资源、社会
资源以及条件资源的转变等;、企业经营现状分析收入规模、收入结构、
盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、
量度工具、量度方法等。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面、中期和长期发展中的
市场结构研究与预测从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替
代产品等五个方面入手,市场细分研究;、市场或行业的最新动态及发展
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方向。
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市场整体环境的现状及趋势总体环境、产业环境、技术环境等。
实施重点 1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并
细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为管理层人员或研究
分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分析对象所分解的各个明
细维度有否有实用价值,是否客观真实,尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出企业中长期人力
资源需求,根据业务战略制订人力资源规划、 组织结构的设计和调整计划、
激励机制的设计。
分析表达方式柱状图、曲线、饼图、表格、文字明确中长期发展以树
立企业的七项竞争优势成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模
优势、技术优势、人力资源优势为目标,根据以上研究分析,确定以下 4
个方面的定性目标和量化目标 1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;
2、中长期达成的企业规模管理规模、收入规模、利润规模; 3、公司中长
期发展的目标市场、主次结构; 4、中长期管理能力目标顾客满意度、成
本控制目标、管理技术等
实施重点 1、通过前三项步骤,在明晰本企业现有资源和市场竞争情
形后,对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化,使之
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真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中,必须反复检验目标的
确认与实现过程是否满足特征
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步骤五确定长期发展目标愿景性
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实施重点管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和
调整的一个重要问题,在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次,真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。
同时,随着企业业务结构的不断变化,
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