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企业发展战略规划.docx


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企业发展战略规划范本
背景原则
1.1 规则编制背景
1.2 规则编制原则
1.3 规划时限
公司现状
2.1 发展历程
2.2 企业特色
行业发展机遇
3.1 行业分析
3.2 主要业务
3.3 行业问题
3.4 行业前景
企业发展目标
4.1 企业发展阶段
4.2 企业发展目标
4.3 企业中长期经营目标
4.4 企业中长期管理目标
4.5 目标制定的基本思想
发展战略
5.1 人力资源战略
5.2 特色营销战略
5.3 技术制胜战略
5.4 品牌工程战略
5.5 超常规发展战略
企业发展模式
6.1
发展模式的选择
6.2
中长期发展模式的说明
6.3
中长期发展模式展望
6.4
中长期发展模式模块组合
7.企业管理
7.1
管理定位
7.2
管理机构
7.3
管理方法
7.4
管理制度
7.5
生产管理
7.6
技术管理
7.7
营销管理
7.8
财务管理
7.9
信息管理
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职工队伍
8.1 职工队伍管理目标
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8.2
职工远景规划
8.3
职工管理制度的系统性
8.4
精才集聚原则
企业文化
9.1
意义
9.2
企业家形象
9.3
团队形象
9.4
公共关系
组织措施
10.1
建立执行组织
10.2
规划执行力
10.3
为核心目标工作
10.4
建立学****组织
企业中长期发展规划怎么写?
面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形
势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。 对企业而言, 发展战略
是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。 古曰“凡是预则立, 不预则
废”, 企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、 措施
等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征
组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意向;
·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现;
·战略管理需要行动,这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进;
·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要
之间的相互匹配。
·成功来自于:
——对组织在未来将处于何地、将成为什么,有一个清楚的描
述;——分析环境如何和为什么变化,未来将如何变化等方面
的信息;
不断使企业的竞争能力与变革相适应,保持一种动态的均衡,这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来;
——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景, 并形成一种强大的共同的文化模式, 使员
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工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。企业发展战略九大误区
1、模糊的经营领域
2、以目标代替战略
3、以速度掩盖矛盾
4、以规模扩张代替能力扩张
5、自我迷信综合症
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6、基本战略的错误
7、头重脚轻
8、成长综合症
9、计划经济综合症
企业形象策划
在竞争对象不断增多的社会大环境中,
企业需要争取大众对自己的认知与信赖,
由于社会的
发展,大众每天面对大量的信息,信息负荷量越来越
大,
如何筛选有效信息、提高信息消费
率至关重要,企业在竞争中要鲜明地表达自
我,
就需要对自己向外界所传播发散的各种信息
加以同一化整合,
全方位地应用企业内外各种媒
建立自己有效形象化的传播系
介,
统,
迅速
产地企业内外的各种有效信息,塑造鲜明的企业形象,从而营造良好的经营环境。
企业形象战略的导入和贯彻,成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资
源,
是现
代企业经营的新动力资源。
对于竞争时代而言,
形象力在很大程度上就是竞争力的体
现,

而有计划地加以自我形象的设计策划,具有战术战略意
义。
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