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人力资源规划项目策划题.docx


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背景描述:
某机械公司是以制造汽车零件为主的公司,制造轮圈盖及其他汽车零组件等。公司是
由林老板一手创立的,成立至今已有 20年历史。从过去简单的机械加工起家,随着科技日
益发达及产品品质要求的日益严格, 该公司累积了相当丰富的制造技术及经验, 产品除供应
国内所需外,也积极扩展欧、美、日的汽车制造商。由于国内外客户要求,该公司已着手进
行多角化经营及开发高阶产品,如汽车用 PC板及灯具等;除做垂直整合外,现亦进行水平
整合,制作配套产品供给顾客。
该公司员工平均公司工龄为 14年,大多数是早年与林老板一起创业的伙伴。 2006年底,
公司员工人数 200人,50岁以上者共有 20人,其中 5人已届55岁,预计有两位经理将于
2009年退休。2006年营业额达3亿元人民币,公司因进行多角化经营,计划于3年后(2009年)年营业额达到10亿元人民币以上。除规划招募新人外,亦进行组织重整,希望将组织
内不胜任人员予以淘汰及安排年迈员工退休以使员工年轻化,并使员工人数达到500人,以冲刺达成公司目标。公司过去两年的人力及流动率分布见下表。
2005年
2006年
人力
流动率
人力
流动率
招聘人数
副总经理
1
0
1
0
协理
2
0
3
0
1
经理
4
0
5
0
1
课长
7
0.14
9
0.11
3
组长/课员
12
0.17
15
0.13
5
作业员
130
0.25
167
0.2
70
合计
156
200
80
策划要求:
1.
假设你是某机械公司人力资源部主管,公司计划进行多角化策略,
3年后营业额目标为
10亿元,其中营业增长率
2007年为50%,2008年为50%,2009年为50%。请预估未
来3年的人力资源需求(员工产出价值2008年达170万元/人,2009年达200万元/人)。
2.
公司董事会要求直接员工(作业员)与间接员工(作业员以外的管理人员)比率为
5:1,
各阶层的间接人员比例以
2005年为基础,请预估未来
3年各阶层人数。
假设未来3年人力流动比率均以该公司前 2年人力流动比率平均数来预估,请你计算未
来3年人力流动比率(计算至小数点后 2位),并预估未来3年拟增加招聘人数 (含流动比率及
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退休人员须补充人数)。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识
、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位
操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司

2015年度安全生产目标的内容,现与

财务部签订如下安全生产目标:
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一、目标值:
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、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。
、现金安全保管,不发生盗窃事故。
、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入
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