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人力资源战略规划书
文本
受控状态
名称
××公司201X～201X年人力资源战略规划书
编
号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）企业人力资源现状、环境分析（略）
（二）企业未来 6年人力资源发展状况目标
指标
第一阶段目标
第二阶段目标
（2008～2010年）
（2011～2013年）
指标类别
指标名称
单位
薪酬福利总额
万元
人力资源成
培训招聘支出总额
万元
本指标
人力资源成本总额
万元
人力资源成本/销售收入
%
人均销售收入
万元
人力资源效
人均产值
万元
率指标
人均利润
万元
职务系列员工比例
%
行政系列员工比例
%
技工系列员工比例
%
人力资源构
通勤系列员工比例
%
成指标
行政及技术系列本科以上学历比
%
例
技工系列大专以上学历比例
%
⋯⋯
%
中高管理人任划覆盖率
%
人力源可
中高管理人主离率
%
持展指
核心位人才划覆盖率
%
核心位人才主离率
%
人才培人次
人次
（三）公司未来人力源配置划
1．第一段人力源配置原与配置方案
1）人力源配置原外部招聘原（略）。内部配原（略）。
减少冗的原（略）。
培原（略）。
2）公司整体人力源配置方案
公司整体人力源配置方案如下表所示。
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公司整体人力源配置状况
增（人） 减（人）

培（人次）
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人
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外部招聘

内部

下分流

考核淘汰

提升培

培
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系列
行政系列
技系列
技工系列
通勤系列
注：增内“内部”指入，减内“”指出；一般“内部”人数与“”人数相等。
2．第二段人力源配置原与配置方案
（1）人力源配置原（同上） 。
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2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。
（四）人力资源开发与管理工作规划
1．人力资源开发规划
2．人力资源管理规划
（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员
需求计划、培训计划等，具体内容略） 。
（五）人力资源重点工作规划
1．人力资源开发重点工作规划
1）人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、
内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析：
各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程