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人力资源战略规划书标准模板.docx


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人力资源战略规划书
文本
受控状态
名称
××公司201X~201X年人力资源战略规划书


一、目录(略)
二、呈送文(略)
三、报告正文
(一)企业人力资源现状、环境分析(略)
(二)企业未来 6年人力资源发展状况目标
指标
第一阶段目标
第二阶段目标
(2008~2010年)
(2011~2013年)
指标类别
指标名称
单位
薪酬福利总额
万元
人力资源成
培训招聘支出总额
万元
本指标
人力资源成本总额
万元
人力资源成本/销售收入
%
人均销售收入
万元
人力资源效
人均产值
万元
率指标
人均利润
万元
职务系列员工比例
%
行政系列员工比例
%
技工系列员工比例
%
人力资源构
通勤系列员工比例
%
成指标
行政及技术系列本科以上学历比
%

技工系列大专以上学历比例
%
⋯⋯
%
中高管理人任划覆盖率
%
人力源可
中高管理人主离率
%
持展指
核心位人才划覆盖率
%
核心位人才主离率
%
人才培人次
人次
(三)公司未来人力源配置划
1.第一段人力源配置原与配置方案
1)人力源配置原外部招聘原(略)。内部配原(略)。
减少冗的原(略)。
培原(略)。
2)公司整体人力源配置方案
公司整体人力源配置方案如下表所示。
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公司整体人力源配置状况
增(人) 减(人)

培(人次)
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外部招聘

内部

下分流

考核淘汰

提升培


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系列
行政系列
技系列
技工系列
通勤系列
注:增内“内部”指入,减内“”指出;一般“内部”人数与“”人数相等。
2.第二段人力源配置原与配置方案
(1)人力源配置原(同上) 。
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2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。
(四)人力资源开发与管理工作规划
1.人力资源开发规划
2.人力资源管理规划
(以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员
需求计划、培训计划等,具体内容略) 。
(五)人力资源重点工作规划
1.人力资源开发重点工作规划
1)人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、
内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析:
各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程
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