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人力资源战略规划书
文本
受控状
××公司2008～2013年人力源略划
名称
号
一、目（略）
二、呈送文（略）
三、告正文
（一）企人力源状、境分析（略）
（二）企未来6年人力源展状况目
指
第一段目
第二段目
（2008～2010年）
（2011～2013年）
指
指名称
位
薪酬福利
万元
人力源成
培招聘支出
万元
本指
人力源成本
万元
人力源成本/售收入
%
人均售收入
万元
人力源效
人均
万元
率指
人均利
万元
系列工比例
%
行政系列工比例
%
技工系列工比例
%
人力源构
通勤系列工比例
%
成指
行政及技系列本科以上学比
%
例
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技工系列大以上学比例
%
⋯⋯
%
人力源可
中高管理人任划覆盖率
%
持展指
中高管理人主离率
%
核心位人才划覆盖率
%
AAAAAA
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核心岗位人才主动离职率 %
人才储备培训人次 人次
（三）公司未来人力资源配置规划
1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案
（1）人力资源配置原则
外部招聘原则（略）。
内部调配原则（略）。
减少冗员的原则（略）。
培训原则（略）。
（2）公司整体人力资源配置方案
公司整体人力资源配置方案如下表所示。
公司整体人力资源配置状况
增员（人） 减员（人） 培训（人次）
人员类别
外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案
1）人力资源配置原则（同上）。
2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。
（四）人力资源开发与管理工作规划
1．人力资源开发规划
2．人力资源管理规划
（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员
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需求计划、培训计划等，具体内容略） 。
（五）人力资源重点工作规划
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1．人力资源开发重点工作规划
1）人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、
内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方