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人力资源战略规划书.docx


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人力资源战略规划书
文本
受控状
××公司2008~2013年人力源略划
名称

一、目(略)
二、呈送文(略)
三、告正文
(一)企人力源状、境分析(略)
(二)企未来6年人力源展状况目

第一段目
第二段目
(2008~2010年)
(2011~2013年)

指名称

薪酬福利
万元
人力源成
培招聘支出
万元
本指
人力源成本
万元
人力源成本/售收入
%
人均售收入
万元
人力源效
人均
万元
率指
人均利
万元
系列工比例
%
行政系列工比例
%
技工系列工比例
%
人力源构
通勤系列工比例
%
成指
行政及技系列本科以上学比
%

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技工系列大以上学比例
%
⋯⋯
%
人力源可
中高管理人任划覆盖率
%
持展指
中高管理人主离率
%
核心位人才划覆盖率
%
AAAAAA
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核心岗位人才主动离职率 %
人才储备培训人次 人次
(三)公司未来人力资源配置规划
1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案
(1)人力资源配置原则
外部招聘原则(略)。
内部调配原则(略)。
减少冗员的原则(略)。
培训原则(略)。
(2)公司整体人力资源配置方案
公司整体人力资源配置方案如下表所示。
公司整体人力资源配置状况
增员(人) 减员(人) 培训(人次)
人员类别
外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案
1)人力资源配置原则(同上)。
2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。
(四)人力资源开发与管理工作规划
1.人力资源开发规划
2.人力资源管理规划
(以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员
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需求计划、培训计划等,具体内容略) 。
(五)人力资源重点工作规划
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1.人力资源开发重点工作规划
1)人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、
内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人
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