建设工程总承包模式下的安全管理.doc

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建设工程总承包模式下的安全管理
建设工程总承包模式下的安全管理
《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实 行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总 责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总 承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应 当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分 包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当 服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致 生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。由此看来，建 设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，在市场经济 比较发达的今天，在重视经济利益的今天，总承包安全管理 尤为重要，针对目前全国多数大型企业走总承包发展路线的 策略，我对目前所从事总承包模式下的安全管理工作提出几 点认识：
一、明确目标管理
每个项目伊始，都建立明确的安全生产、环境保护等目标， 然而目标的制订与管理确是两会事，很多项目都有大而化之 的目标，如何实现很多时候都是空谈。首先我们应当从目标 的分解与落实入手，切实的落实到每一个人。比如说死亡事 故为零，那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现，这 就要求我们针对目标进行详细的分解，针对各自的施工特点 制定简单而精细的执行措施，措施制定后应组织进行宣传，
要使每一个作业人员、管理人员、领导充分认识项目如何实 现目标的各项管理方法、手段、技术等要求 ；其次针对目标
我们要有一定的奖励机制。中国这个社会，每年都要有一定 百分比的GDP增长，在现实的施工管理过程中，尤其是对作 业人员的管理尤为欠缺，事儿是作业人员干出来的，如何让 作业人员严格按照规范、规程办事是我们管理的核心，奖励 机制如果能很好的深入作业人员，将对我们实现目标起着至 关重要的作用。
二、健全安全管理组织机构、狠抓项目管理
工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机 构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。总 承包必须根据规范要求、合同要求，做到机构设置合理、人 员配套到位和管理制度健全三到位。 承包单位也必须按照 91
号文的要求设置各自的安全管理组织机构，同时如何抓好班 组安全管理将是承包单位安全管理的核心。这样整个项目形 成完好的安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。同 时在项目的实际管理中，各级领导必须赋予安全管理人员较 高的管理权限，确保现场各项事情能做到 5个凡事：即凡事
有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、 凡事有查必果。在安全生产管理方面，总承包项目部全员必 须保持清醒的头脑，通过组织召开安全专题会议、监督班组 职工开展安全知识学****等多种形式，监督承包单位对全体职 工进行安全操作规程、安全施工规范的教育，从而不断提高 职工对安全文明施工重要意义的认识，我们必须以安全生产 为前提，在施工中将安全生产放在第一位，要求所有职工要 统一思想，增强安全工作责任心，不能只重工期，也不能只 求进度，华能前董事长李小鹏曾说过：没有安全的质量和进 度是没有意义的，没有进度的质量和