研发部岗位职责明细.doc

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研 发 部 职 责
一．部门名称：研发部
二．直接上司：总经理
三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。
四．组织架构：
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研发中
研发主管
产品原理研发科
工艺工程师
助理工程师
项目工程师
产品测试科
科技资料组
工程文员
测试工程师
助理工程师
备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和
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PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。

五．研发部职责与工作流程：
制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
拟定本部门开发费用预算并加以控制。
负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
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研发工作流程：
① ② 方案制作流程
需求文件输入
方案初步构架确定
原理评审
方案设计
方案评审
方案修改
方案评审
方案输出
整机组合
标准化
设计流程立项
客户需求
方案导入
人员及工作内容分配
定制设计进度表
结构设计
部分或局部结构评审
修改设计
整机评审
设计修改
设计确认
出工程图
工程图评审
BOM编号
现场跟进
文件更改
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③ ④ ⑤
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BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图
工程图评审流程图纸输入
评审流程
主管工程师提出评审需求
工艺评审
研发部主任副主任评审
修改BOM
批准
BOM入档发布
审核
研发部主任通知相关人员
批准
评审会议
图纸归档保存
评审 汇总
改善
评审完结并记录入档

⑥ ⑦ ⑧
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小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单
图纸发放流程
图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单
主管工程师整理图纸
研发部主任审核
总经理审批
请购单交资材部
主管工程师后续跟进
文件发放到生产部
工程文员依生产订单登记图纸发放记录
研发部主任/副主任审核
批准
文件/图纸更换并入档
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六．研发部权力：
1．对生产政策的制订有参与权。
2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。
3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。
5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。
七．研发部岗位说明
1、研发主管 岗位说明
一、基本资料
岗位名称
研发主管
所属部门
研发部
岗位编号
直接上级
总经理
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
项目工程师