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（荐）钻探工程公司内部企业化改革方案.doc钻探工程公司内部企业化经营改革方案（试行）
根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求，结合钻探 工程公司实际情况，为加快公司发展，稳定提高职工的收入，制定本 方案。
一、组织形式
钻探公司管理组织结构图：
二、管理办法
1、人事管理
职工人事管理按队上规定执行。
进入公司的职工，按内部企业职工管理。劳保，福利待遇不变， 工资按公司规定发放。
雇用人员的人事管理分为两部分，一是雇用时间在一年以上的应 签订正规劳动合同，缴纳“三金”购买必须的保险（报人事科管理）; 二是临时雇用人员应签订临时用工合同，购买必须的保险（报人事科,
安全科备案）。
2、 劳动纪律管理
按队上规定执行。
3、 安全生产管理
按队上和公司规定执行。见《钻探工程公司安全生产管理办法》
4、 岗位职责管理
按公司各岗位任职要求和各岗位职责规定执行。见《钻探工程公 司岗位任职管理办法》
5、 成本管理
1信息费:付予为公司承揽工程提供信息及服务的人员的劳务费。 按签订合同金额的1-5%提取，工程款结算清后支付。
2管理费：包括公司办公的基本材料消耗、招待费、通讯费、车 辆使用费、管理人员差旅费等。发生前必须征得经理同意。
3基本成本：工程施工过程中发生的直接材料、能源消耗、人员 工资、工会经费、职工福利费及税金等。严格控制直接材料、能源消 耗等，购置或领用需经主管副经理同意，人员工资、工会经费、职工 福利费及税金等按队有关规定提取。
4折旧费：设备材料的折旧按队上相关规定执行。
5维修费:设备的日常保养维修费用，入库前的修理及提取的大修 基金等。发生前必须征得主管副经理同意。
6利润：扣除信息费、管理费、维修费、折旧费、基本成本。利 润的30%提交队上，70%的30%留存公司作为发展基金，40%用于发 放年终绩效奖金。
6、工程质量及安全生产管理
项目责任制
机长是单工程质量和安全的第一责任人。
项目开工前，机长要对全体员工召开质量安全动员会，将工程质 量及安全责任层层分解，具体到人，严格施工规范，严把质量安全关。
班员、班长、机长、每一级人员都要经常对工程质量和安全生产 进行自我检查，发现隐患，及时处理。班长在填写施工记录中必须写 明本班施工的工程质量状况及安全事项提醒。主管经理、机长要随时 抽查施工记录。
工程结束后，施工记录统计表由机长交报公司以档案保存。
质量安全事故处理
工程项目若在施工当中出现事故，应由公司委派调查人员同机长 等人组成事故调查组，对事故进行认定。若能认定事故的直接责任人, 则应根据事故造成损失的程度，对直接责任人和机长处以100-3000 元的罚款，对当事人所在班组的班长处以100—500元的罚款。若不 能认定事故的直接责任人，则根据事故造成损失程度，对机长处以 100—1500元的罚款，对该项目所有班长分别处以100—1000元的罚 款。罚款从工资中扣除。
奖励办法
施工进度，工程质量和安全生产都达标的项目公司在年终根据经 营情况，将给以适当的物质奖励。
7、设备管理
设备必须建立设备账本。
设备账本中必须载明设备型号，出厂日期，配件详细名录，
配件磨损程度，设备维修时间，维修部位，更换配件名称，设备使用
时间域，使用时间域的设备负责人，设备交接记录等内