外发产品控制流程.doc

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目的
明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
适用范围
适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。
相关文件
供应商管理流程 TF/QA-C-0012
物料采购流程 TF/PUR-C-0007
物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-0005
产品外发流程及相关要求
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
开始
产品外发
提请
厂商资格审查
?业务部门
/制造中心
?品管部
?产品外发提出：
市场部门提出，经制造中心同意决定外发；
制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发；
产品的外发业务接口为采购部；
采购部负责寻找和预选外发厂商；
?厂商资格审查应考虑：
是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供应商申请表》申请；
是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等；
近期有生产同种或类似产品记录；等
“产品外发作业工作安排计划/会议记录”
《新供应商申请表》
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
样机评审/选型
文件提交
现场评审/考察
? 采购部/
业务部门/品管部
? 采购部
?品管部/采购部/工程/开发中心
?样机评审/选型：
--样机评审或多机种选型，须附产品说明书；
--需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书面提出要求。
--样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排。
?供应商需提交确定产品资料：
--产品的技术条件或规格书；
--产品的使用说明书；
--产品的材料清单；
--电路图、元器件位置图；
--关键器件及供应商清单；
--产品的组装图/爆炸图（必要时）
--产品的丝印图和包装（本公司负责时免），等等。
?是否需现场评审：
--首次外发；或
--停止交付超过12个月；
--其它。
?成立评审小组：
--由采购部联络和安排现场评审时间；
--组成评审小组，小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员；
--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。
“产品丝印/包装设计要求”
“样机测试报告”
相关“设计文件资料”
《供应商考察报告》
--评审小组在考察后须提出《供应商考察报告》并给出明确意见。报告作为供应商资料存入供应商档案中。
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
首次试产？
NO
YES
试产评估
厂商认定
NG
OK
技术质量协议