2020CPA-冲刺串讲班-战略.docx

目 录
第一章 战略与战略管理 1
第二章 战略分析 4
第三章 战略选择 14
第四章 战略实施 37
第五章 公司治理 54
第六章 风险与风险管理 58
学员专用 请勿外泄
中公教育学员专用资料
报名专线：400-6053-513
1
学员专用 请勿外泄
报名专线：400-6053-513
中公教育学员专用资料
96
第一章 战略与战略管理
【考点1】公司使命（★★）

学员专用 请勿外泄
中公教育学员专用资料
报名专线：400-6053-513
95
学员专用 请勿外泄
报名专线：400-6053-513
中公教育学员专用资料
2
【考点2】战略层次（★★★）
战略层次
管理层次
侧重点
影响范围
总体战略
公司最高管理层
业务组合，
资源配置
选择可竞争的经营领域+合理配置资源，涉及财务结构和组织结构问题
业务单位战略
（竞争战略）
事业部们管理层
竞争
各业务单位的主管以及辅助人员
职能战略
职能部门管理层
效率，协同作用
企业各职能部门
【考点3】战略管理过程（★）
战略分析
外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势等
内部环境分析：资源能力、价值链、业务组合
战略选择
制定方案
自上而下，自下而上，上下结合
评估
适宜性标准（优势、劣势、机会、威胁、目标）
可接受性标准（利益相关者）
可行性标准（收益、风险、可行性）
选择
根据企业目标，上级审批，外部机构
政策和计划
研究与开发、资本需求和人力资源等部门

学员专用 请勿外泄
中公教育学员专用资料
报名专线：400-6053-513
3
学员专用 请勿外泄
报名专线：400-6053-513
中公教育学员专用资料
96
战略实施
组织结构、人员和制度、协调内部关系、组织协调控制系统、协调诸方面的关系
【考点4】战略变革的发展阶段（★★）
战略变革的发展阶段
特征
连续阶段
制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
渐进阶段
缓慢的变化。可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的
不断改变阶段
战略变化呈现无方向或无重心的特点
全面阶段
企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
【考点5】战略变革类型（★★★）
变革的类型
特点
目的
表现
技术变革
生产过程的变革
提升生产效率
工作方法、设备和工作流程的改变
产品和服务变革
产出的变革
适应市场变化
开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革
管理方法的变革
改进组织运行效率
组织结构、政策和控制系统的变化
人员变革
员工思想行为的变革
确保员工努力工作
员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革
【考点6】战略变革的实现（★★★）
受到抵制的原因
生理变化：工作模式、工作地点的变化

学员专用 请勿外泄
中公教育学员专用资料
报名专线：400-6053-513
95
学员专用 请勿外泄
报名专线：400-6053-513
中公教育学员专用资料
4
环境变化：住新房子、建立新关系、按照新规则工作
心理变化：迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助
实现障碍
文化障碍
文化的不可管理性使之成为惯性阻碍变革
私人障碍克服变革阻力的
策略
变革的节奏
宜缓不宜急
变革的管理方式
鼓励冲突领域对话
提供新技能和系统应用培训
鼓励个人参与
变革的范围
宜小不宜大

学员专用 请勿外泄
中公教育学员专用资料
报名专线：400-6053-513
5
学员专用 请勿外泄
报名专线：400-6053-513
中公教育学员专用资料
96
第二章 战略分析
【考点1】PEST模型（★★）
因素
内容
政治和法律因素
政治：

：例如政府如何拥有国家土地、自然资源


法律：保护企业、保护消费者、保护员工、保护公众权益
经济因素
社会经济结构、经济发展水平与状况、经