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2020CPA-冲刺串讲班-战略.docx


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目 录
第一章 战略与战略管理 1
第二章 战略分析 4
第三章 战略选择 14
第四章 战略实施 37
第五章 公司治理 54
第六章 风险与风险管理 58
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第一章 战略与战略管理
【考点1】公司使命(★★)
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【考点2】战略层次(★★★)
战略层次
管理层次
侧重点
影响范围
总体战略
公司最高管理层
业务组合,
资源配置
选择可竞争的经营领域+合理配置资源,涉及财务结构和组织结构问题
业务单位战略
(竞争战略)
事业部们管理层
竞争
各业务单位的主管以及辅助人员
职能战略
职能部门管理层
效率,协同作用
企业各职能部门
【考点3】战略管理过程(★)
战略分析
外部环境分析:宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势等
内部环境分析:资源能力、价值链、业务组合
战略选择
制定方案
自上而下,自下而上,上下结合
评估
适宜性标准(优势、劣势、机会、威胁、目标)
可接受性标准(利益相关者)
可行性标准(收益、风险、可行性)
选择
根据企业目标,上级审批,外部机构
政策和计划
研究与开发、资本需求和人力资源等部门
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战略实施
组织结构、人员和制度、协调内部关系、组织协调控制系统、协调诸方面的关系
【考点4】战略变革的发展阶段(★★)
战略变革的发展阶段
特征
连续阶段
制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
渐进阶段
缓慢的变化。可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的
不断改变阶段
战略变化呈现无方向或无重心的特点
全面阶段
企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
【考点5】战略变革类型(★★★)
变革的类型
特点
目的
表现
技术变革
生产过程的变革
提升生产效率
工作方法、设备和工作流程的改变
产品和服务变革
产出的变革
适应市场变化
开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革
管理方法的变革
改进组织运行效率
组织结构、政策和控制系统的变化
人员变革
员工思想行为的变革
确保员工努力工作
员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变
以上四种变革并不是相互孤立的,一种变革往往会引起另一种变革
【考点6】战略变革的实现(★★★)
受到抵制的原因
生理变化:工作模式、工作地点的变化
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环境变化:住新房子、建立新关系、按照新规则工作
心理变化:迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助
实现障碍
文化障碍
文化的不可管理性使之成为惯性阻碍变革
私人障碍****惯、个人收入、未知恐惧、选择性信息处理
克服变革阻力的
策略
变革的节奏
宜缓不宜急
变革的管理方式
鼓励冲突领域对话
提供新技能和系统应用培训
鼓励个人参与
变革的范围
宜小不宜大
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第二章 战略分析
【考点1】PEST模型(★★)
因素
内容
政治和法律因素
政治:
1.企业所在的国家和地区的政局稳定状况
2.政府行为对企业的影响:例如政府如何拥有国家土地、自然资源
3.执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性
4.各政治利益集团对企业活动的影响
法律:保护企业、保护消费者、保护员工、保护公众权益
经济因素
社会经济结构、经济发展水平与状况、
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