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《二零一六年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷》.doc


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《二零一六年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷》.doc
beplayapp体育下载介绍:
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷
(考试时间 14:00~16:30 共150分钟)
请按下述要求正确填写答题纸
1.本试卷共5道题,全部是必答题,满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。
6.仿照下面例题,将解答写在答题纸的对应栏内。
例题
2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是 (1) 月(2) 日。
因为正确的解答是“5月22日”,故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”(参看下表)。
试题一
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。
小陈是M公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。
会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。
项目进入测试阶段后,M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。
【问题2】小陈组织人员撰写的项目WBS如下:
(1)请说明上述WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。
(2)从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外,还需要包括 。
(3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):
A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分
B.一个工作单元可从属于某些上层单元
C.相同层次的工作单元可以具有不同性质
D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容
E. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要
F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的
G..分解到统一颗粒度的工作包
H. WBS不包括分包出去的工作
【问题3】
(1)请指出案例中引起范围变更的原因。
(2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。
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