南四环测量管理制度前期·.doc

南四环测量管理制度前期·.doc测量管理制度
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“施工中的测量是技术管理的基础工作，对推进技术进步、保证工程质量起着 重要作用。为确保施工的顺利进行，保质、保量、按计划、按要求完成测量任务， 实现争创优质工程的目标。根据公司测量有关规定，结合本项目部实际情况， 制定本办法。”
一、测量组管理制度
1 、桩交接制：工程开工前，设计单位和项目部对本标段的控制点按图表逐个交接，
办理交接桩手续。并检查桩稳定性，同时对控制桩进行加固。
2、 桩复测制：接桩单位在开工前对所交控制桩按要求的导线、水准等级进行复测， 复测应采取两种不同方法或两人换手复测的方式进行，并进行平差，精度达到要求后，做出 复测报告报监理单位，项目办进行审批。
3、 资料复核制：各项测量记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，记录明显， 计算清楚，签署完善，并应认真进行复核和检算，未经复核和检算的资料不准使用。
4、 原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量手簿必
须填列页次，注明观测者、记录者、日期及使用仪器，因期限划去的观测记录，应注明原因， 并予以保存，不得撕毁，各种测量手簿应按规定内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小 本子代替。
5、 各种资料保管配专用资料柜，资料和文件登记归档规范。
6、 项目部配测量仪器，由项目部测量组负责保管、检修、调用，他人不得随意动用，
以防损坏，降低精度。
7、 工作中要爱护仪器设备，不得使仪器受阳光曝晒和雨淋，不允许将仪器、工具当
座凳或它用。
8、测量仪器的校正应指定专门人员，未经责任人允许，其他人不得擅自动用。
9、应定期进行检修，测量仪器的质量和性能，按计量器具制度进行周期检定，以保 持良好状态。
二、 测量组工作职责
1、 贯彻国家、部有关的规章制度、标准、规程和指示，根据需要制定相应的实施细 则，解决工程施工中的重要测量技术问题。
2、 建立项目部测量设备台帐，掌握项目部测量仪器设备的动态，制定检校计划并组 织实施。
3、 接受上级业务部门的领导，积极配合技术主管及施测科的工作，及时向上级领导 汇报情况和存在的问题。
4、 负责项目管区内大中桥等所有构筑物的控制定位测量，负责对整个线路的交接桩 及复测，竣工测量工作，落实好资料复核制度，并做到准确无误。
5、 制定项目部测量方案并组织实施，做好测量资料的整理工作。
6、 协助好工程队的施工测量，建立好仪器台帐、存档，参加管区内变更设计的测量 工作。
7、 负责项目测量仪器的购置、封存、报废的计划申请，并将申请报公司备案，确保 仪器良好率达到标准，满足施工要求。
三、 人员编制和分工
1、 测量组在商务部和施工技术部直接领导下进行工作。
2、 项目部成立测量组，测量主管一名，测量工3名，配置经检验合格、有鉴定证书 的全站仪两台，自动安平水平仪两台，及必备测量工具。
3、 项目部测量组主要负责开工前的控制网的复测、加密、中线、横断面的复测。施 工期间的桥、涵、墩、台、轴线定位、路基部分控制点的施放。根据施工需要全线控制点的 复测、补测及与施工队测量班一起对本施工段的建筑物分项工程完成后的检验、检查，工程 竣工后的竣工测量。
4、 施工队测量班，积极配合项目部测量组的各项工作，配合项目部测量组对本施工
段平面、水准控制点的