如何践行有感领导PPT课件.pptx

一、有感领导，直线责任、属地管理
1）含义：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
1、有感领导
2）为什么要推行有感领导：
——安全管理的需要；
——安全文化建设的需要；
——落实管理原则的具体体现；
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一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
3）如何落实有感领导
—履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；
—落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；
—落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
4）具体做法（七个带头）：
——带头宣贯安全理念；
——带头遵守安全规章制度；
——带头制定实施个人安全行动计划；
——带头开展行为安全审核；
——带头讲授安全课；
——带头开展安全风险识别；
——带头开展安全经验分享活动；
示例：长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
5）践行有感领导的常见问题：
—口头承诺型：只是口头重视，没有真心关注的行为；
—批评下级型：在安全管理工作发生问题时，批评下级或安全主管；
—甩手掌柜型：交给下级或安全人员做，自己不管不问；
—推诿拒绝型：以强调种种困难为借口，不愿执行。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”
2）直线责任的具体表现：
——各级主要负责人：对HSE管理全面负责；
——分管领导： 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责；
——各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任；
——各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
3）如何落实直线责任
——完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；
——职能部门人员制定实施个人安全行动计划；
——职能部门领导参与行为安全审核；
——各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”
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一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
示例1：改进完善职能部门的HSE职责
1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；
2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表：
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一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
4）落实直线责任的具体要求
——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；
——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；
——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促进HSE目标指标的实现；
——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。
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一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责
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